პრიორიტეტების ცერემონია
1. შესავალი (კლაიენტების და პარტნიორებისათვის)
ჩვენი პრიორიტეტების ცერემონია ტარდება ყოველ ორ კვირაში, რაც უზრუნველყოფს, რომ რეგულარულად განვაახლოთ ჩვენი ბექლოგის პრიორიტეტები შემდეგი პოკერის დაგეგმვის რაუნდის წინ. ამ ცერემონიის განმავლობაში, გუნდი განიხილავს ახალ და არსებულ ბილეთებს, განიხილავს სასწრაფობას და აწყობს ბექლოგში ნივთებს ჩვენი კვარტალური მიზნების შესაბამისად.
ეს პროცესი დაგეხმარებათ გაიგოთ, რატომ ხდება ზოგი დავალების დაგეგმვა უფრო ადრე, ვიდრე სხვების, და უზრუნველყოფს გამჭვირვალობას იმაში, თუ როგორ ვაკეთებთ ამ გადაწყვეტილებებს.
2. ვინ არის ჩართული
| როლი | ჩართულობა | სარგებელი თქვენთვის |
|---|---|---|
| პროდუქტის მფლობელი | ხელმძღვანელობს სესიას, წარმოადგენს ბიზნეს საჭიროებების ძირითად განახლებებს. | უზრუნველყოფს ფუნქციური მოთხოვნებისა და კრიტიკული შეცდომების სწორ დონეზე ყურადღების მიქცევას. |
| სკრამ მასტერ / ფასილიტატორი | ინარჩუნებს შეხვედრის მიმართულებას, მართავს დროის მართვას. | უზრუნველყოფს სუფთა, ეფექტურ განხილვას, რათა გადაწყვეტილებები სწრაფად მიიღონ. |
| განვითარების გუნდი | აწვდავს ტექნიკურ ხედვებს (სირთულე, დამოკიდებულებები). | გაწვდავს რეალისტურ მოლოდინებს იმაზე, რამდენად მალე შეიძლება ნივთის დასრულება. |
| QA ინჟინერი | ხაზს უსვამს ტესტირების სირთულეს ან ხარისხის პრობლემებს. | უზრუნველყოფს ხარისხთან დაკავშირებული საკითხების გათვალისწინებას პრიორიტეტიზაციის პროცესში. |
| სტეიკჰოლდერები (კლაიენტი/პარტნიორი) | შეიძლება პერიოდულად დაესწროს, განსაკუთრებით თუ დიდი გავლენის მქონე ნივთები განიხილება. | სთავაზობს პირდაპირ input-ს ბიზნეს კრიტიკულობის შესახებ, განმარტავს სასწრაფობას და მოცულობას. |
3. პროცესის ნაკადი / სქემა
აქ არის მიმოხილვა ორ კვირაში ერთხელ პრიორიტიზაციის ნაკადის, ორმაგი ციტატებით Mermaid ლეიბლებისთვის:
- Review Updated Triage List: ტრიანგირებული ბილეთები (ბაგები და ფუნქციები) გადმოიტანება.
- Discuss Severity, Complexity, Business Value: ჯგუფი აფასებს ტექნიკურ კომპლექსურობას (Dev Team), ხარისხის/ტესტირების ფაქტორებს (QA) და ბიზნეს ზეგავლენას (Stakeholders).
- Product Owner Assigns Priority Levels: ნივთები კლასიფიცირდება როგორც მაღალი, საშუალო ან დაბალი პრიორიტეტი.
- Accepted for Next Sprint?: თუ ეს არის მაღალი პრიორიტეტი და შესაძლებელია მომავალი სპრინტისთვის, ის გადადის Poker Planning-ში. წინააღმდეგ შემთხვევაში, ის რჩება ბექლოგში მომავალი სპრინტებისთვის.
- Feedback & Next Steps: გუნდი განაახლებს სტატუსებს, აცნობებს შესაბამის Stakeholders-ს და მოემზადება მომავალი Poker Planning სესიისთვის.
4. მოკლე FAQ
Q1: როგორ ვადგენთ, რომელი ბილეთები უნდა განიხილებოდეს?
A1: ჩვენ ვხედავთ ახალად წარმოდგენილ ბილეთებს ბოლო ცერემონიის შემდეგ, ასევე არსებულ ბექლოგის ნივთებს, რომლებსაც შეიძლება დასჭირდეთ პრიორიტიზაციის გადახედვა ცვლილებების გამო.
Q2: ეს იგივეა რაც Poker Planning?
A2: არა ზუსტად. პრიორიტიზაცია კლა სიფიცირებს ნივთებს გადაუდებლობისა და ზეგავლენის მიხედვით; Poker Planning (რომელიც შემდეგ მოდის) კონცენტრირდება იმ ნივთების შეფასებაზე უფრო დეტალურად.
Q3: შეუძლიათ თუ არა კლიენტებს/პარტნიორებს დასწრებოდნენ?
A3: ჩვეულებრივ, ეს არის შიდა სესია. თუმცა, თუ თქვენი მხრიდან არის მნიშვნელოვანი მოთხოვნა, ჩვენ შეიძლება დაგიბაროთ ან წინასწარ შეგროვოთ თქვენი მოსაზრებები.
Q4: რა მოხდება, თუ ბილეთი გადაუდებელია, მაგრამ ამ ცერემონიას გამოტოვებს?
A4: კრიტიკული პრობლემები (მაგ., სერიოზული ბაგი) შეიძლება განიხილებოდეს მყისიერად ჩვეულებრივი ციკლის გარეთ საჭიროების შემთხვევაში. ყველაფერი დანარჩენი ელოდება მომდევნო ცერემონიას.
5. მომავალი ნაბიჯები და დამატებითი რესუ რსები
- Poker Planning: პრიორიტიზაციის შემდეგ, მაღალი პრიორიტეტის ნივთები გადადიან Poker Planning-ში დეტალური შეფასებისთვის.
- კვარტალური რუკა: იხილეთ მომავალი სპრინტების შინაარსი პრიორიტიზაციის გადაწყვეტილებების დასრულების შემდეგ.
- ტრიანგირება და ბილეთების კატეგორიზაცია: შეისწავლეთ, როგორ კლასიფიცირდება ნივთები სანამ ისინი ამ პრიორიტიზაციის ეტაპზე შევლენ.
- დაგვიკავშირდით: საჭიროებთ განმარტებებს ან გაქვთ მყისიერი პრობლემა? გამოგვიგზავნეთ ელფოსტა
contact+support@aismarttalk.techან ჰკითხეთ ჩვენს ჩატბოტს ვებსაიტზე.
Prioritization Ceremony-ის ჩატარებით ყოველ ორ კვირაში Poker Planning-ის წინ, ჩვენ ვამყარებთ ჩვენს ბექლოგს შესაბამის, ვუზრუნველყოფთ კრიტიკული დავალებების აღიარებას და ვამყარებთ დინამიურ მიდგომას ახალი ფუნქციების და ბაგების გამოსწორების დაგეგმვის პროცესში.