PI Planlama Töreni
1. Giriş (Müşteriler ve Ortaklar İçin)
Bizim PI Planlama Törenimiz, her çeyreğin bitiminden iki hafta önce gerçekleşen kritik bir etkinliktir. Bu oturumda, çok disiplinli ekipler bir araya gelerek iş yükünü gözden geçirir, tahminler yapar ve yaklaşan program artışı (PI) için bir plana taahhütte bulunur. Bu tören, stratejik yönümüzü netleştirir ve planlarımızın iş hedefleri ve müşteri ihtiyaçları ile uyumlu olmasını sağlar.
2. Kimler Dahil
| Rol | Katılım | Sizin İçin Faydası |
|---|---|---|
| Ürün Yöneticisi | Oturumu yönlendirir, özellikleri önceliklendirir ve stratejik hedefler belirler. | Planlanan işin iş hedefleri ve öncelikleri ile uyumlu olmasını sağlar. |
| Scrum Master / Kolaylaştırıcı | Oturumu doğru bir şekilde yürütür ve zamanı yönetir, tüm ekiplerin uyumlu olmasını sağlar. | Sorunsuz bir yürütme ve etkili iş birliği sağlar. |
| Geliştirme Ekipleri | Gruplara ayrılarak iş yükünü tahmin eder, bağımlılıkları belirler ve bireysel planlar taslaklar. | Zaman çizelgeleri ve kaynak gereksinimleri hakkında gerçekçi bilgiler sunar. |
| Paydaşlar | İş bağlamı sunmak ve öncelikleri doğrulamak için katılır. | Pazar trendlerinin ve müşteri ihtiyaçlarının doğrudan ele alınmasını sağlar. |
| QA/Test Ekibi | Test gereksinimleri ve kalite güvence önlemleri hakkında geri bildirimde bulunur. | Kalite hususlarının planlama sürecinin başında dikkate alınmasına yardımcı olur. |
3. Süreç Akışı / Diyagram
Aşağıda PI Planlama Töreni sürecinin genel bir görünümü, Mermaid etiketleri için çift tırnaklarla birlikte verilmiştir:
- Hazırlık: Oturumdan önce, ekipler özellik backlog'unu ve ilgili verileri gözden geçirir.
- Gözden Geçirme: Oturum, backlog ve stratejik önceliklerin kapsamlı bir incelemesi ile başlar.
- Küçük Gruplar: Ekipler, çaba tahmini yapmak, bağımlılıkları tartışmak ve bireysel planları taslaklamak için gruplara ayrılır.
- Taslak Plan Oluşturma: Küçük grup oturumlarından birleştirilmiş bir taslak plan oluşturulur.
- Onay: Plan tartışılır; onaylanırsa, nihai taahhüt için ilerler. Onaylanmazsa, gözden geçirilir ve yinelemeli olarak geliştirilir.
- Taahhüt ve Gözden Geçirme: Nihai plan taahhüt edilir ve ardından geri bildirim toplamak ve plan iyileştirmeleri yapmak için bir post-PI gözden geçirme yapılır.
4. SSS
S1: PI Planlama Töreni'nin amacı nedir?
C1: Çapraz fonksiyonel ekipleri hizalar ve yaklaşan program artışı için net, uygulanabilir bir plan belirler.
S2: PI Planlama Töreni'ne kimler katılır?
C2: Ürün Yöneticileri, Scrum Master'lar, Geliştirme Ekipleri, Paydaşlar ve QA/Test Ekibi katılır.
S3: PI Planlama oturumu ne kadar sürer?
C3: Genellikle, oturum planlanan işin karmaşıklığına ve kapsamına bağlı olarak 1-2 gün sürer.
S4: Eğer plan oturum sırasında onaylanmazsa ne olur?
C4: Plan, uzlaşma sağlanana kadar yinelemeli tartışmalarla yeniden değerlendirilir ve ayarlanır.
5. Sonraki Adımlar ve Ek Kaynaklar
- Özellik Yaşam Döngüsü Genel Görünümü: Özelliklerin fikirden teslimata nasıl ilerlediğini öğrenmek için Özellik Yaşam Döngüsü sayfamızı ziyaret edin.
- Yol Haritasına Entegrasyon: Kabul edilen özelliklerin stratejik hedeflerimizle nasıl hizalandığını Yol Haritasına Entegrasyon sayfasında görün.
- Backlog Yönetimi: Backlog'u sürdürme ve önceliklendirme sürecimizi Backlog Yönetimi sayfasında keşfedin.
- Bize Ulaşın: Daha fazla soru veya acil endişeler için lütfen destekle iletişime geçin veya web sitemizin sohbet özelliğini kullanın.