Yol Haritası
Aşağıda, yıl boyunca işimizi nasıl planladığımız ve yürüttüğümüze dair kısa bir açıklama bulunmaktadır. Bu, müşteriler ve ortaklar için, üç aylık yaklaşımımızın, iki haftalık sprintlerimizin ve her çeyreğin sonundan iki hafta önce PI (Program Artışı) Planlamasını nasıl yönettiğimizin bir genel görünümünü sunmaktadır.
Yol Haritaları
Güncel önceliklerimiz ve yıl için vizyonumuz hakkında genel bir bakış almak için yol haritalarımızı kontrol edin.
Bu Sizin İçin Neden Önemli
- Şeffaf kilometre taşları: Sprintlerin ne zaman başlayıp biteceğini ve büyük planlama etkinliklerinin (PI Planlama) ne zaman gerçekleşeceğini tam olarak bileceksiniz.
- Düzenli kontrol toplantıları: Her sprint, ilerlemeyi görebileceğiniz, geri bildirim verebileceğiniz ve ayarlamalar talep edebileceğiniz bir inceleme (veya demo) toplantısı içerir.
- Proaktif çeyrek sonu uyumu: Çeyreğin sonundan iki hafta önce PI Planlaması düzenlemek, bir sonraki çeyreğin önceliklerine kolayca uyum sağlamamızı sağlar.
Birlikte Çalışmak
- İlgili kalın: Sprint incelemeleri ve planlama oturumları sırasında aldığınız geri bildirim, özellikler, düzeltmeler ve öncelikler konusundaki kararlarımızı yönlendirir.
- Öngörüde bulunun: Her iki haftada bir (sprintler için) ve her çeyrekte (PI Planlama için) belirlenen kilometre taşlarıyla, kendi iş veya sürüm son tarihlerinizde ayarlamalar yapabilirsiniz.
İş Öğeleri Genel Görünümü
AI Smarttalk, gelen iş öğelerinin iki ana türünü yönetir:
- Özellikler – Yeni özellikler veya mevcut olanların iyileştirilmesi.
- Hatalar – Mevcut özelliklerdeki hatalar veya sorunlar, düzeltme gerektirir.
Aşağıda özellikler ve hatalar genellikle süreçlerimizde nasıl ilerlediğine dair hızlı bir genel bakış bulunmaktadır:
| Öğe Türü | Gözden Geçirme Zamanı | Tipik Öncelik Akışı | Planlama Döngüsü |
|---|---|---|---|
| Özellikler | İki haftada bir önceliklendirme gözden geçirmeleri | Kabul Edildi (bekleme listesine) / Ertelendi / Reddedildi | PI Planlama sırasında detaylandırılır (her 3 ayda bir) |
| Hatalar | Sürekli triage; kritik hatalar mümkün olan en kısa sürede analiz edilir | Acil Düzeltme (kritikse) / Hata Düzeltme (daha az kritikse) | Mevcut veya bir sonraki sprint'e eklenebilir |
Yıllık Plan – Genel Bakış
Yılı dört çeyreğe (Q1, Q2, Q3, Q4) ayırıyoruz. Her çeyrek genellikle üç ay sürer ve işimizi parçalara ayırmak için iki haftalık sprintler kullanıyoruz. Bu yaklaşım şunları sağlar:
- Öngörülebilir bir takvim doğrultusunda düzenli güncellemeler.
- Sık geri bildirim döngüleri, fikirlerinizi paylaşabileceğiniz ve projeyi yönlendirebileceğiniz yer.
- Önceliklerin çeyrek ortasında değişmesi durumunda uyum sağlama.
Ana Dönüm Noktaları
-
Sprintler (her 2 haftada bir)
- Çeyrek boyunca bir dizi iki haftalık sprint gerçekleştiriyoruz. Her sprint, tamamlanan işin gözden geçirilmesi ve sonraki adımların planlanmasıyla sona erer.
-
PI Planlama (her çeyreğin sonundan 2 hafta önce)
- Her çeyreğin sonundan iki hafta önce bir PI Planlama oturumu düzenliyoruz.
- Neden 2 hafta önce? Bu takvim, bir sonraki çeyrek için hedefleri tamamlamak amacıyla yeterli bilgi, kullanıcı geri bildirimi ve ekip uygunluğunu toplamamıza olanak tanır, son sprinti bozmaz.
-
Çeyrek Geçişi
- Her çeyreğin sonunda, sprint gözden geçirmelerinden elde edilen bulguları derliyoruz, en son geri bildirimleri dahil ediyoruz ve bir sonraki çeyrek için hedefleri hazırlıyoruz.
Bir Çeyreğin Tipik Gelişimi
Bir çeyrek (örneğin, Q1, 1 Ocak'tan 31 Mart'a kadar) yaklaşık 14 gün süren 6 sprint içerir. İşte tipik program:
- Sprint 1'den Sprint 5'e – Her biri iki hafta süren normal geliştirme döngüleri.
- PI Planlaması – Çeyreğin sonuna yaklaşık iki hafta kala, beşinci veya altıncı sprintte yapılır.
- Son Sprint ve Kapanış – Son sprinti, teslimatları tamamlamak ve herhangi bir bekleyen sorunu ele almak için kullanırız. Çeyreğin sonunda, tamamlanan özellikler, çözülen sorunlar ve gelecek adımlar hakkında net bir görüşe sahip olursunuz.
- Q1, 1 Ocak'tan 31 Mart'a kadar sürer (yaklaşık 90 gün).
- Q2, 1 Nisan'dan 30 Haziran'a kadar sürer, vb.
- Her çeyrek, çeyreğin sonuna iki hafta kala bir kilometre taşı (PI Q1, PI Q2, vb.) içerir (örneğin, Q1 31 Mart'ta sona erer, PI Q1 17 Mart'ta planlanmıştır).
Not: Bu yapı (her çeyrek için 6 sprint, her biri 2 hafta uzunluğunda) gerçek takvim, tatiller veya belirli proje ihtiyaçlarına bağlı olarak biraz değişiklik gösterebilir. Ancak, iki haftalık sprint ritmi ve çeyreğin sonundan önceki PI Planlaması sabit kalır ve size öngörülebilir kilometre taşları sağlar.
Sözlük
Aşağıda, geliştirme metodolojimizde yaygın olarak kullanılan terimlerin sözlüğü bulunmaktadır:
Sprint
- Tanım: Ekibin işlevsel bir ürün artışı sunmak için belirli bir hedef setine (kullanıcı hikayeleri, görevler) odaklandığı bir zaman dilimi (genellikle 1 ila 2 hafta).
- Amaç: Hızlı yinelemeleri, ilerleme konusunda sık görünürlük sağlamayı ve her sprintin sonunda ayarlamalar yapabilme yeteneğini mümkün kılmak.
PI (Program Artışı)
- Tanım: Birden fazla sprinti gruplandıran daha uzun bir zaman aralığı (genellikle bir çeyrek, ~8 ila 12 hafta).
- Amaç: Takımları daha geniş stratejik hedefler üzerinde planlamak ve hizalamak, aynı zamanda sprintten daha uzun bir zaman diliminde ayarlamalar yapma imkanı tanımak.
Backlog
- Tanım: Uygulanacak özellikler, iyileştirmeler ve düzeltmelerin önceliklendirilmiş listesi. Ürün Sahibi veya ürün ekibi tarafından sürdürülmektedir.
- Amaç: Ekibin ürüne veya projeye en yüksek değeri sağlayan maddelere odaklanmasını sağlamak.
Kullanıcı Hikayesi
- Tanım: Kullanıcının perspektifinden bir özelliğin kısa bir tanımı (“Bir [kullanıcı tipi] olarak, [yetenek] istiyorum ki [fayda]”).
- Amaç: Kullanıcı değerine odaklanmak ve işlevsel gereksinimleri netleştirmek.
Epic
- Tanım: Genellikle birkaç daha küçük hikayeye ayrılabilen büyük ölçekli bir kullanıcı hikayesi.
- Amaç: Karmaşık özellikleri veya büyük ölçekli projeleri yönetmek ve yapılandırmak.
Sürüm
- Tanım: Ürünün stabilize edilmiş bir versiyonunun üretim ortamına veya kullanıcılara teslim edilmesi.
- Amaç: Kullanılabilir değer sağlamak ve somut geri bildirim toplamak.