Roadmap

Παρακάτω είναι μια συνοπτική περιγραφή του πώς σχεδιάζουμε και εκτελούμε τη δουλειά μας καθ' όλη τη διάρκεια του έτους. Απευθύνεται σε πελάτες και συνεργάτες που επιθυμούν να έχουν μια γενική εικόνα της τριμηνιαίας προσέγγισής μας, των δύο εβδομάδων σπριντ μας και του τρόπου με τον οποίο διαχειριζόμαστε τον προγραμματισμό PI (Program Increment) δύο εβδομάδες πριν από το τέλος κάθε τριμήνου.

Roadmaps

Δείτε τα roadmaps μας για να αποκτήσετε μια γενική εικόνα των τρεχουσών προτεραιοτήτων μας και της οραματικής μας κατεύθυνσης για το έτος.

Roadmap Τρέχοντος Τριμήνου

Ανακαλύψτε τα χαρακτηριστικά και τις στοχευμένες προτεραιότητες για αυτό το τρίμηνο.

Roadmap Τρέχουσας Χρονιάς

Αποκτήστε μια ολοκληρωμένη εικόνα των στόχων και των βασικών σημείων για ολόκληρο το έτος.

---

Γιατί Είναι Σημαντικό για Εσάς

• Διαφανείς σταθμοί: Θα γνωρίζετε ακριβώς πότε ξεκινούν και τελειώνουν τα σπριντ, καθώς και πότε διεξάγονται τα κύρια γεγονότα προγραμματισμού (PI Planning).
• Τακτικές ενημερώσεις: Κάθε σπριντ περιλαμβάνει μια συνάντηση ανασκόπησης (ή επίδειξης) όπου μπορείτε να δείτε την πρόοδο, να δώσετε ανατροφοδότηση και να ζητήσετε προσαρμογές.
• Προληπτική ευθυγράμμιση στο τέλος του τριμήνου: Η οργάνωση του PI Planning δύο εβδομάδες πριν από το τέλος του τριμήνου μας επιτρέπει να προσαρμοστούμε εύκολα στις προτεραιότητες του επόμενου τριμήνου χωρίς βιασύνη.

Συνεργασία

• Μείνετε εμπλεκόμενοι: Η ανατροφοδότησή σας κατά τη διάρκεια των ανασκοπήσεων σπριντ και των συνεδριών προγραμματισμού καθοδηγεί τις αποφάσεις μας σχετικά με τα χαρακτηριστικά, τις διορθώσεις και τις προτεραιότητες.
• Αναμένοντας: Με τους σταθμούς να τίθενται κάθε δύο εβδομάδες (για σπριντ) και κάθε τρίμηνο (για PI Planning), μπορείτε να προσαρμόσετε τις δικές σας επιχειρηματικές ή προθεσμίες κυκλοφορίας αναλόγως.

Επισκόπηση Εργασιακών Στοιχείων

Το AI Smarttalk διαχειρίζεται δύο κύριους τύπους εισερχόμενων εργασιακών στοιχείων:

1. Χαρακτηριστικά – Νέα χαρακτηριστικά ή βελτιώσεις σε υπάρχοντα.
2. Σφάλματα – Ελαττώματα ή προβλήματα σε υπάρχοντα χαρακτηριστικά που απαιτούν διόρθωση.

Παρακάτω είναι μια γρήγορη επισκόπηση του πώς τα χαρακτηριστικά και τα σφάλματα προχωρούν συνήθως μέσω της διαδικασίας μας:

Τύπος Στοιχείου	Χρονοδιάγραμμα Ανασκόπησης	Τυπική Ροή Προτεραιοτήτων	Ρυθμός Σχεδιασμού
Χαρακτηριστικά	Διμηνιαίες ανασκοπήσεις προτεραιοτήτων	Αποδεκτό (στο backlog) / Αναβληθέν / Απορριφθέν	Λεπτομερής κατά τη διάρκεια του PI Planning (κάθε 3 μήνες)
Σφάλματα	Συνεχής τριχοτόμηση; κρίσιμα σφάλματα αναλύονται το συντομότερο δυνατό	Διόρθωση (αν είναι κρίσιμο) / Διόρθωση σφάλματος (αν είναι λιγότερο κρίσιμο)	Μπορεί να εισαχθεί στο τρέχον ή το επόμενο sprint

---

Ετήσιο Σχέδιο – Επισκόπηση

Διαιρούμε το έτος σε τέσσερις τριμήνους (Q1, Q2, Q3, Q4). Κάθε τρίμηνο διαρκεί συνήθως τρεις μήνες, και χρησιμοποιούμε δίμηνα sprints για να διασπάσουμε τη δουλειά μας. Αυτή η προσέγγιση εξασφαλίζει:

• Τακτικές ενημερώσεις σύμφωνα με ένα προβλέψιμο χρονοδιάγραμμα.
• Συχνές ανατροφοδοτήσεις, όπου μπορείτε να μοιραστείτε τις ιδέες σας και να καθοδηγήσετε το έργο.
• Προσαρμοστικότητα σε περίπτωση που οι προτεραιότητες αλλάξουν κατά τη διάρκεια του τριμήνου.

Κύριοι Σημειωτές

1. Sprints (κάθε 2 εβδομάδες)

   • Διεξάγουμε μια σειρά από δίμηνα sprints καθ' όλη τη διάρκεια του τριμήνου. Κάθε sprint ολοκληρώνεται με μια ανασκόπηση της εργασίας που ολοκληρώθηκε και σχεδιασμό για τα επόμενα βήματα.

2. PI Planning (2 εβδομάδες πριν από το τέλος κάθε τριμήνου)

   • Δύο εβδομάδες πριν από το τέλος κάθε τριμήνου, πραγματοποιούμε μια συνεδρία PI Planning.
   • Γιατί 2 εβδομάδες πριν; Αυτό το χρονοδιάγραμμα μας επιτρέπει να συγκεντρώσουμε επαρκείς πληροφορίες, ανατροφοδότηση χρηστών και διαθεσιμότητα ομάδας για να ολοκληρώσουμε τους στόχους για το επόμενο τρίμηνο χωρίς να διαταράξουμε το τελευταίο sprint.

3. Μετάβαση Τριμήνου

   • Στο τέλος κάθε τριμήνου, συγκεντρώνουμε τα ευρήματα από τις ανασκοπήσεις sprint, ενσωματώνουμε την τελευταία ανατροφοδότηση και προετοιμάζουμε τους στόχους για το επόμενο τρίμηνο.

---

Πώς Αναπτύσσεται Συνήθως Ένα Τρίμηνο

Ένα τρίμηνο (για παράδειγμα, Q1, από 1 Ιανουαρίου έως 31 Μαρτίου) αποτελείται από 6 σπριντ διάρκειας περίπου 14 ημερών το καθένα. Ακολουθεί το τυπικό πρόγραμμα:

1. Από το Sprint 1 έως το Sprint 5 – Κανονικοί κύκλοι ανάπτυξης, κάθε ένας διαρκεί δύο εβδομάδες.
2. PI Planning – Διεξάγεται γύρω από το πέμπτο ή έκτο σπριντ, περίπου δύο εβδομάδες πριν από το τέλος του τριμήνου.
3. Τελικό Sprint & Κλείσιμο – Χρησιμοποιούμε το τελικό σπριντ για να ολοκληρώσουμε τις παραδοτέες εργασίες και να αντιμετωπίσουμε τυχόν εκκρεμή ζητήματα. Στο τέλος του τριμήνου, έχετε μια καθαρή εικόνα των ολοκληρωμένων χαρακτηριστικών, των επιλυμένων ζητημάτων και των επόμενων βημάτων.

• Q1 εκτείνεται από 1 Ιανουαρίου έως 31 Μαρτίου (περίπου 90 ημέρες).
• Q2 εκτείνεται από 1 Απριλίου έως 30 Ιουνίου, κ.λπ.
• Κάθε τρίμηνο περιλαμβάνει ένα ορόσημο (PI Q1, PI Q2, κ.λπ.) δύο εβδομάδες πριν από το τέλος του τριμήνου (π.χ., το Q1 λήγει στις 31 Μαρτίου, το PI Q1 είναι προγραμματισμένο για τις 17 Μαρτίου).

Σημείωση: Αυτή η δομή (6 σπριντ ανά τρίμηνο, κάθε ένα 2 εβδομάδες) μπορεί να διαφέρει ελαφρώς ανάλογα με το πραγματικό ημερολόγιο, τις αργίες ή τις συγκεκριμένες ανάγκες του έργου. Ωστόσο, η δίμηνη ρυθμικότητα των σπριντ και ο PI Planning πριν από το τέλος του τριμήνου παραμένουν σταθερές για να σας παρέχουν προβλέψιμα ορόσημα.

Γλωσσάριο

info

Παρακάτω βρίσκεται ένα γλωσσάριο όρων που χρησιμοποιούνται συχνά στη μεθοδολογία ανάπτυξής μας:

---

Sprint

• Ορισμός: Μια περίοδος χρόνου (συνήθως 1 έως 2 εβδομάδες) κατά την οποία η ομάδα επικεντρώνεται σε ένα σύνολο στόχων (χρηστικές ιστορίες, εργασίες) για να παραδώσει μια λειτουργική αύξηση προϊόντος.
• Στόχος: Να επιτρέψει γρήγορες επαναλήψεις, συχνή ορατότητα στην πρόοδο και την ικανότητα προσαρμογής στο τέλος κάθε sprint.

---

PI (Program Increment)

• Ορισμός: Ένα μεγαλύτερο χρονικό διάστημα (συνήθως ένα τρίμηνο, ~8 έως 12 εβδομάδες) που ομαδοποιεί πολλαπλά sprints.
• Στόχος: Να προγραμματίσει και να ευθυγραμμίσει τις ομάδες σε ευρύτερους στρατηγικούς στόχους, επιτρέποντας παράλληλα προσαρμογές σε μεγαλύτερο χρονικό διάστημα από ένα sprint.

---

Backlog

• Ορισμός: Μια ιεραρχημένη λίστα χαρακτηριστικών, βελτιώσεων και διορθώσεων που πρέπει να υλοποιηθούν. Διατηρείται από τον Product Owner ή την ομάδα προϊόντος.
• Στόχος: Να διασφαλίσει ότι η ομάδα επικεντρώνεται σε στοιχεία που προσφέρουν τη μεγαλύτερη αξία στο προϊόν ή το έργο.

---

User Story

• Ορισμός: Μια συνοπτική περιγραφή ενός χαρακτηριστικού από την προοπτική του χρήστη (“Ως [τύπος χρήστη], θέλω [ικανότητα] ώστε να [όφελος]”).
• Στόχος: Να εστιάσει στην αξία για τον χρήστη και να διευκρινίσει τις λειτουργικές απαιτήσεις.

---

Epic

• Ορισμός: Μια μεγάλης κλίμακας χρηστική ιστορία που μπορεί γενικά να αναλυθεί σε πολλές μικρότερες ιστορίες.
• Στόχος: Να διαχειριστεί και να δομήσει πολύπλοκα χαρακτηριστικά ή μεγάλης κλίμακας έργα.

---

Release

• Ορισμός: Η παράδοση μιας σταθεροποιημένης έκδοσης του προϊόντος στο περιβάλλον παραγωγής ή στους χρήστες.
• Στόχος: Να παρέχει χρήσιμη αξία και να συγκεντρώσει συγκεκριμένη ανατροφοδότηση.