Roadmap
Më poshtë është një përshkrim i shkurtër i mënyrës se si ne planifikojmë dhe ekzekutojmë punën tonë gjatë vitit. Ai është i destinuar për klientët dhe partnerët që dëshirojnë të kenë një përmbledhje të qasjes sonë tremujore, sprintet tona dyjavore, dhe si menaxhojmë Planifikimin e PI (Program Increment) dy javë para përfundimit të çdo tremujori.
Roadmaps
Shikoni roadmap-et tona për të marrë një përmbledhje të prioriteteve tona aktuale dhe vizionit tonë për vitin.
Pse Është Kjo e Rëndësishme për Ju
- Milestone të qarta: Do të dini saktësisht kur fillojnë dhe përfundojnë sprintet, dhe kur zhvillohen ngjarjet kryesore të planifikimit (PI Planning).
- Kontrolle të rregullta: Çdo sprint përfshin një takim rishikimi (ose demo) ku mund të shihni përparimin, të jepni feedback dhe të kërkoni rregullime.
- Përputhje proaktive në fund të tremujorit: Organizimi i Planifikimit të PI dy javë para përfundimit të tremujorit na lejon të përshtatemi lehtësisht me prioritetet e tremujorit të ardhshëm pa u nxituar.
Të Punojmë Së Bashku
- Qëndroni të angazhuar: Feedback-u juaj gjatë rishikimeve të sprintit dhe seancave të planifikimit udhëheq vendimet tona në lidhje me karakteristikat, rregullimet dhe prioritetet.
- Anticiponi: Me milestone të vendosur çdo dy javë (për sprintet) dhe çdo tremujor (për Planifikimin e PI), mund të rregulloni afatet e biznesit tuaj ose të lëshimit përkatësisht.
Përmbledhje e Elemente të Punës
AI Smarttalk menaxhon dy lloje kryesore të elementeve të punës që vijnë:
- Veçori – Veçori të reja ose përmirësime të atyre ekzistuese.
- Gabime – Defekte ose çështje brenda veçorive ekzistuese që kërkojnë një zgjidhje.
Më poshtë është një përmbledhje e shpejtë e mënyrës se si veçoritë dhe gabimet zakonisht përparojnë përmes procesit tonë:
| Lloji i Elementit | Koha e Rishikimit | Fluksi i Zakonshëm të Prioritetit | Ritmi i Planifikimit |
|---|---|---|---|
| Veçori | Rishikime prioritizimi çdo dy javë | Pranuar (në backlog) / Shtyrë / Refuzuar | Detajuar gjatë Planifikimit PI (çdo 3 muaj) |
| Gabime | Triage i vazhdueshëm; gabimet kritike analizohet sa më shpejt të jetë e mundur | Hotfix (nëse kritike) / Bugfix (nëse më pak kritike) | Mund të futen në sprintin aktual ose të ardhshëm |
Plani Vjetor – Përmbledhje
Ne e ndajmë vitin në katër tremujorë (Q1, Q2, Q3, Q4). Çdo tremujor zakonisht zgjat tre muaj, dhe ne përdorim sprint-e dyjavore për të ndarë punën tonë. Ky qasje siguron:
- Përditësime të rregullta sipas një orari të parashikueshëm.
- Rrethana të shpeshta feedback-u, ku mund të ndani idetë tuaja dhe të udhëhiqni projektin.
- Adaptueshmëri në rast se prioritetet ndryshojnë në mes të tremujorit.
Milestone të Rëndësishme
-
Sprint-e (çdo 2 javë)
- Ne realizojmë një seri sprint-esh dyjavore gjatë tremujorit. Çdo sprint përfundon me një rishikim të punës së përfunduar dhe planifikimin e hapave të ardhshëm.
-
Planifikimi PI (2 javë para fundit të çdo tremujori)
- Dy javë para fundit të çdo tremujori, ne mbajmë një sesion Planifikimi PI.
- Pse 2 javë para? Ky orar na lejon të mbledhim informacion të mjaftueshëm, feedback nga përdoruesit dhe disponueshmërinë e ekipit për të finalizuar objektivat për tremujorin e ardhshëm pa prishur sprintin përfundimtar.
-
Kalimi i Tremujorit
- Në fundin e çdo tremujori, ne përmbledhim gjetjet nga rishikimet e sprint-eve, inkorporojmë feedback-un më të fundit dhe përgatitim objektivat për tremujorin e ardhshëm.
Si Zhvillohet Një Tremujor
Një tremujor (për shembull, Q1, nga 1 Janari deri më 31 Mars) përbëhet nga 6 sprint me nga 14 ditë secili. Ja plani tipik:
- Nga Sprint 1 në Sprint 5 – Ciklet normale të zhvillimit, secila zgjat dy javë.
- Planifikimi i PI – Mbajtur rreth sprintit të pesë ose gjashtë, rreth dy javë para përfundimit të tremujorit.
- Sprinti përfundimtar & Mbyllja – Ne përdorim sprintin përfundimtar për të finalizuar dorëzimet dhe për të adresuar çdo çështje të pazgjidhur. Në fund të tremujorit, keni një pamje të qartë të veçorive të përfunduara, çështjeve të zgjidhura dhe hapave të ardhshëm.
- Q1 zgjat nga 1 Janari deri më 31 Mars (përkatësisht 90 ditë).
- Q2 zgjat nga 1 Prilli deri më 30 Qershor, etj.
- Çdo tremujor përfshin një milestone (PI Q1, PI Q2, etj.) dy javë para përfundimit të tremujorit (p.sh., Q1 përfundon më 31 Mars, PI Q1 është planifikuar më 17 Mars).
Shënim: Kjo strukturë (6 sprint për tremujor, secili 2 javë i gjatë) mund të ndryshojë paksa në varësi të kalendarit aktual, festave, ose nevojave specifike të projektit. Megjithatë, ritmi dyjavor i sprintit dhe Planifikimi i PI para përfundimit të tremujorit mbeten të qëndrueshme për t'ju ofruar milestone të parashikueshme.
Glossari
Më poshtë është një glosar i termave që përdoren zakonisht në metodologjinë tonë të zhvillimit:
Sprint
- Përkufizimi: Një periudhë kohe (zakonisht 1 deri në 2 javë) gjatë së cilës ekipi përqendrohet në një grup objektivash (histori përdoruesi, detyra) për të dorëzuar një rritje funksionale të produktit.
- Objektivi: Të mundësojë iteracione të shpejta, dukshmëri të shpeshtë në përparim dhe aftësinë për të bërë rregullime në fund të çdo sprinti.
PI (Program Increment)
- Përkufizimi: Një interval më i gjatë kohor (shpesh një tremujor, ~8 deri në 12 javë) që grupon disa sprint-e.
- Objektivi: Të planifikojë dhe rregullojë ekipet mbi objektiva strategjikë më të gjerë, duke lejuar rregullime në një periudhë më të gjatë se një sprint.
Backlog
- Përkufizimi: Një listë e priorizuar e karakteristikave, përmirësimeve dhe rregullimeve për t'u zbatuar. Ajo mbahet nga Pronari i Produktit ose ekipi i produktit.
- Objektivi: Të sigurojë që ekipi të përqendrohet në elementët që ofrojnë vlerën më të lartë për produktin ose projektin.
Historia e Përdoruesit
- Përkufizimi: Një përshkrim i shkurtër i një karakteristike nga perspektiva e përdoruesit (“Si një [tip përdoruesi], unë dua [kapacitet] në mënyrë që [përfitimi]”).
- Objektivi: Të përqendrohet në vlerën për përdoruesin dhe të sqarojë kërkesat funksionale.
Epic
- Përkufizimi: Një histori përdoruesi në shkallë të gjerë që zakonisht mund të ndahet në disa histori më të vogla.
- Objektivi: Të menaxhojë dhe strukturojë karakteristika komplekse ose projekte në shkallë të gjerë.
Shpërndarje
- Përkufizimi: Dorëzimi i një versioni të stabilizuar të produktit në mjedisin e prodhimit ose te përdoruesit.
- Objektivi: Të ofrojë vlerë të përdorshme dhe të mbledhë reagime konkrete.