Roadmap
Poniżej znajduje się zwięzły opis tego, jak planujemy i realizujemy naszą pracę przez cały rok. Jest on przeznaczony dla klientów i partnerów, którzy chcą mieć przegląd naszego kwartalnego podejścia, naszych dwutygodniowych sprintów oraz tego, jak zarządzamy planowaniem PI (Program Increment) dwa tygodnie przed końcem każdego kwartału.
Roadmaps
Sprawdź nasze mapy drogowe, aby uzyskać przegląd naszych bieżących priorytetów i naszej wizji na rok.
Dlaczego to jest ważne dla Ciebie
- Przejrzyste kamienie milowe: Będziesz wiedzieć dokładnie, kiedy zaczynają się i kończą sprinty oraz kiedy odbywają się główne wydarzenia planistyczne (PI Planning).
- Regularne spotkania kontrolne: Każdy sprint obejmuje spotkanie przeglądowe (lub demo), podczas którego możesz zobaczyć postępy, przekazać opinie i poprosić o dostosowania.
- Proaktywne dostosowanie na koniec kwartału: Organizowanie PI Planning na dwa tygodnie przed końcem kwartału pozwala nam łatwo dostosować się do priorytetów następnego kwartału bez pośpiechu.
Współpraca
- Bądź zaangażowany: Twoje opinie podczas przeglądów sprintów i sesji planistycznych kierują naszymi decyzjami dotyczącymi funkcji, poprawek i priorytetów.
- Antycypuj: Dzięki ustalonym kamieniom milowym co dwa tygodnie (dla sprintów) i co kwartał (dla PI Planning), możesz odpowiednio dostosować własne terminy biznesowe lub wydania.
Przegląd Elementów Pracy
AI Smarttalk zarządza dwoma głównymi typami nadchodzących elementów pracy:
- Funkcje – Nowe funkcje lub ulepszenia istniejących.
- Błędy – Wady lub problemy w istniejących funkcjach, które wymagają naprawy.
Poniżej znajduje się szybki przegląd, jak funkcje i błędy zazwyczaj przechodzą przez nasz proces:
| Typ elementu | Czas przeglądu | Typowy przepływ priorytetów | Kadencja planowania |
|---|---|---|---|
| Funkcje | Przeglądy priorytetów co dwa tygodnie | Zaakceptowane (do backlogu) / Odłożone / Odrzucone | Szczegółowe podczas PI Planning (co 3 miesiące) |
| Błędy | Ciągła triage; krytyczne błędy analizowane jak najszybciej | Hotfix (jeśli krytyczny) / Bugfix (jeśli mniej krytyczny) | Może być włączone do bieżącego lub następnego sprintu |
Plan Roczny – Przegląd
Dzielimy rok na cztery kwartały (Q1, Q2, Q3, Q4). Każdy kwartał zazwyczaj trwa trzy miesiące, a do podziału naszej pracy wykorzystujemy dwutygodniowe sprinty. Takie podejście zapewnia:
- Regularne aktualizacje zgodnie z przewidywalnym harmonogramem.
- Częste pętle feedbackowe, w których możesz dzielić się swoimi pomysłami i kierować projektem.
- Elastyczność w przypadku zmiany priorytetów w trakcie kwartału.
Kluczowe Kamienie Milowe
-
Sprinty (co 2 tygodnie)
- Przeprowadzamy serię dwutygodniowych sprintów przez cały kwartał. Każdy sprint kończy się przeglądem wykonanej pracy oraz planowaniem następnych kroków.
-
Planowanie PI (2 tygodnie przed końcem każdego kwartału)
- Dwa tygodnie przed końcem każdego kwartału organizujemy sesję Planowania PI.
- Dlaczego 2 tygodnie przed? Taki harmonogram pozwala nam zgromadzić wystarczające informacje, opinie użytkowników oraz dostępność zespołu, aby sfinalizować cele na następny kwartał bez zakłócania ostatniego sprintu.
-
Przejście między Kwartalami
- Na koniec każdego kwartału zbieramy wnioski z przeglądów sprintów, uwzględniamy najnowsze opinie i przygotowujemy cele na następny kwartał.
Jak Zwykle Przebiega Kwartał
Kwartał (na przykład, Q1, od 1 stycznia do 31 marca) składa się z 6 sprintów trwających około 14 dni każdy. Oto typowy harmonogram:
- Od Sprintu 1 do Sprintu 5 – Normalne cykle rozwoju, każdy trwający dwa tygodnie.
- Planowanie PI – Odbywa się około piątego lub szóstego sprintu, około dwóch tygodni przed końcem kwartału.
- Ostatni Sprint i Zako ńczenie – Używamy ostatniego sprintu do finalizacji dostaw i rozwiązania wszelkich zaległych problemów. Na koniec kwartału masz jasny obraz zrealizowanych funkcji, rozwiązanych problemów i nadchodzących kroków.
PI Planning
PI Planning: milestone, pip, 2025-03-17, 1d
- **Q1** trwa od 1 stycznia do 31 marca (około 90 dni).
- **Q2** trwa od 1 kwietnia do 30 czerwca, itd.
- Każdy kwartał zawiera **kamień milowy** (PI Q1, PI Q2, itd.) **dwie tygodnie przed** końcem kwartału (np. Q1 kończy się 31 marca, PI Q1 jest zaplanowane na 17 marca).
**Uwaga:** Ta struktura (6 sprintów na kwartał, każdy trwający 2 tygodnie) może się nieznacznie różnić w zależności od rzeczywistego kalendarza, świąt lub specyficznych potrzeb projektu. Niemniej jednak, **biweekly sprint cadence** oraz **PI Planning przed końcem kwartału** pozostają stałe, aby zapewnić przewidywalne kamienie milowe.
Słownik
informacja
Poniżej znajduje się słownik terminów powszechnie używanych w naszej metodologii rozwoju:
Sprint
- Definicja: Okres czasu (zazwyczaj 1 do 2 tygodni), w którym zespół koncentruje się na zestawie celów (historie użytkowników, zadania), aby dostarczyć funkcjonalny przyrost produktu.
- Cel: Umożliwienie szybkich iteracji, częstej widoczności postępów oraz możliwość dostosowania na koniec każdego sprintu.
PI (Program Increment)
- Definicja: Dłuższy interwał czasowy (często kwartał, ~8 do 12 tygodni), który grupuje wiele sprintów.
- Cel: Planowanie i synchronizacja zespołów w zakresie szerszych celów strategicznych, przy jednoczesnej możliwości dostosowania w dłuższym horyzoncie czasowym niż sprint.
Backlog
- Definicja: Priorytetowa lista funkcji, ulepszeń i poprawek do wdrożenia. Jest utrzymywana przez Właściciela Produktu lub zespół produktowy.
- Cel: Zapewnienie, że zespół koncentruje się na elementach, które przynoszą największą wartość dla produktu lub projektu.
Historia Użytkownika
- Definicja: Zwięzły opis funkcji z perspektywy użytkownika (“Jako [typ użytkownika], chcę [możliwość], aby [korzyść]”).
- Cel: Skupienie się na wartości dla użytkownika i wyjaśnienie wymagań funkcjonalnych.
Epik
- Definicja: Historia użytkownika na dużą skalę, która zazwyczaj może być podzielona na kilka mniejszych historii.
- Cel: Zarządzanie i strukturyzacja złożonych funkcji lub projektów na dużą skalę.
Wydanie
- Definicja: Dostarczenie ustabilizowanej wersji produktu do środowiska produkcyjnego lub do użytkowników.
- Cel: Zapewnienie użytecznej wartości i zebranie konkretnych opinii.