Roadmap
Spodaj je kratka opis o tem, kako načrtujemo in izvajamo naše delo skozi leto. Namenjen je strankam in partnerjem, ki želijo imeti pregled našega četrtletnega pristopa, naših dvotedenskih sprintov ter kako upravljamo s PI (Program Increment) načrtovanjem dva tedna pred koncem vsakega četrtletja.
Roadmaps
Oglejte si naše načrte, da dobite pregled naših trenutnih prioritet in naše vizije za leto.
Zakaj je to pomembno za vas
- Transparentni mejniki: Natančno boste vedeli, kdaj se sprinti začnejo in končajo ter kdaj potekajo glavne načrtovalne dogodke (PI Planning).
- Redni pregledi: Vsak sprint vključuje pregledno (ali demo) srečanje, kjer lahko vidite napredek, podate povratne informacije in zahtevate prilagoditve.
- Proaktivno usklajevanje ob koncu četrtletja: Organizacija PI načrtovanja dva tedna pred koncem četrtletja nam omogoča, da se enostavno prilagodimo prioritetam naslednjega četrtletja brez naglice.
Sodelovanje
- Ostanite vključeni: Vaše povratne informacije med pregledi sprintov in načrtovalnimi srečanji usmerjajo naše odločitve glede funkcionalnosti, popravkov in prioritet.
- Predvidevanje: Z mejniki, določenimi vsakih dveh tednov (za sprint) in vsako četrtletje (za PI načrtovanje), lahko ustrezno prilagodite svoje poslovne ali izdaje roke.
Pregled delovnih nalog
AI Smarttalk upravlja z dvema glavnima vrstama prihajajočih delovnih nalog:
- Funkcije – Nove funkcije ali izboljšave obstoječih.
- Napake – Defekti ali težave z obstoječimi funkcijami, ki zahtevajo popravilo.
Spodaj je hiter pregled, kako funkcije in napake običajno napredujejo skozi naš proces:
| Vrsta naloge | Čas pregledovanja | Običajen tok prednostne obravnave | Ciklus načrtovanja |
|---|---|---|---|
| Funkcije | Dvotedenske prioritizacijske preglede | Sprejeto (v backlog) / Preloženo / Zavrženo | Podrobno med PI načrtovanjem (vsaka 3 meseca) |
| Napake | Neprekinjeno triiranje; kritične napake analiziramo takoj | Hitro popravilo (če je kritično) / Popravilo napake (če je manj kritično) | Lahko se vključijo v trenutni ali naslednji sprint |
Letni načrt – Pregled
Leto delimo na štiri četrtine (Q1, Q2, Q3, Q4). Vsaka četrtina običajno traja tri mesece, za razčlenitev dela pa uporabljamo dvotedenske sprinte. Ta pristop zagotavlja:
- Redne posodobitve v skladu s predvidljivim urnikom.
- Pogoste povratne zanke, kjer lahko delite svoje ideje in usmerjate projekt.
- Prilagodljivost v primeru, da se prioritete spremenijo sredi četrtine.
Ključni mejniki
-
Sprinte (vsaka 2 tedna)
- Izvajamo serijo dvotedenskih sprintov skozi četrtino. Vsak sprint se zaključi s pregledom opravljenega dela in načrtovanjem naslednjih korakov.
-
PI načrtovanje (2 tedna pred koncem vsake četrtine)
- Dva tedna pred koncem vsake četrtine izvedemo PI načrtovanje.
- Zakaj 2 tedna pred? Ta urnik nam omogoča, da zberemo dovolj informacij, povratnih informacij uporabnikov in razpoložljivosti ekipe, da dokončamo cilje za naslednjo četrtino, ne da bi motili zadnji sprint.
-
Prehod med četrtinami
- Na koncu vsake četrtine zberemo ugotovitve iz pregledov sprintov, vključimo najnovejše povratne informacije in pripravimo cilje za naslednjo četrtino.
Kako se običajno odvija četrtletje
Četrtletje (na primer, Q1, od 1. januarja do 31. marca) obsega 6 sprintov vsakega približno 14 dni. Tukaj je tipičen urnik:
- Od Sprinta 1 do Sprinta 5 – Normalni razvojni cikli, vsak traja dva tedna.
- PI Načrtovanje – Poteka okoli petega ali šestega sprinta, približno dva tedna pred koncem četrtletja.
- Zaključni Sprint in Zapiranje – Zadnji sprint uporabimo za dokončanje dobav in reševanje morebitnih odprtih težav. Na koncu četrtletja imate jasen pregled dokončanih funkcij, rešenih težav in prihodnjih korakov.
- Q1 obsega obdobje od 1. januarja do 31. marca (približno 90 dni).
- Q2 obsega obdobje od 1. aprila do 30. junija, itd.
- Vsako četrtletje vključuje mejnik (PI Q1, PI Q2, itd.) dva tedna pred koncem četrtletja (npr. Q1 se konča 31. marca, PI Q1 je načrtovan za 17. marec).
Opomba: Ta struktura (6 sprintov na četrtletje, vsak po 2 tedna) se lahko nekoliko razlikuje glede na dejanski koledar, praznike ali specifične potrebe projekta. Kljub temu pa dvo-tedenski ritem sprintov in PI Načrtovanje pred koncem četrtletja ostajata konstantna, da vam omogočita predvidljive mejnike.
Sklad
Spodaj je sklad izrazov, ki se pogosto uporabljajo v naši metodologiji razvoja:
Sprint
- Definicija: Obdobje (običajno 1 do 2 tedna), v katerem se ekipa osredotoča na niz ciljev (uporabniške zgodbe, naloge), da dostavi funkcionalni produktni dodatek.
- Cilj: Omogočiti hitre iteracije, pogosto vidnost napredka in sposobnost prilagajanja na koncu vsakega sprinta.
PI (Programski dodatek)
- Definicija: Daljše časovno obdobje (pogosto četrtletje, ~8 do 12 tednov), ki združuje več sprintov.
- Cilj: Načrtovati in uskladiti ekipe glede širših strateških ciljev, hkrati pa omogočiti prilagoditve v daljšem časovnem okviru kot je sprint.
Backlog
- Definicija: Prioritiziran seznam funkcij, izboljšav in popravkov, ki jih je treba uvesti. Vzdržuje ga lastnik produkta ali ekipa za izdelek.
- Cilj: Zagotoviti, da se ekipa osredotoča na elemente, ki prinašajo največjo vrednost za izdelek ali projekt.
Uporabniška zgodba
- Definicija: Jedrnata opis funkcije z vidika uporabnika (“Kot [tip uporabnika] želim [sposobnost], da [korist]”).
- Cilj: Osredotočiti se na vrednost za uporabnika in pojasniti funkcionalne zahteve.
Epika
- Definicija: Velika uporabniška zgodba, ki jo je običajno mogoče razdeliti na več manjših zgodb.
- Cilj: Upravljati in strukturirati kompleksne funkcije ali obsežne projekte.
Izdaja
- Definicija: Dobava stabilizirane različice produkta v produkcijsko okolje ali uporabnikom.
- Cilj: Zagotoviti uporabno vrednost in zbrati konkretne povratne informacije.