انتقل إلى المحتوى الرئيسي

خارطة الطريق

فيما يلي وصف مختصر لكيفية تخطيطنا وتنفيذنا لعملنا على مدار العام. وهو موجه إلى العملاء والشركاء الذين يرغبون في الحصول على نظرة عامة على نهجنا ربع السنوي، وسباقاتنا التي تستمر أسبوعين، وكيف ندير تخطيط PI (زيادة البرنامج) قبل أسبوعين من نهاية كل ربع.

خارطات الطريق

اطلع على خارطات الطريق الخاصة بنا للحصول على نظرة عامة على أولوياتنا الحالية ورؤيتنا للسنة.

خارطة الطريق للربع الحالي
اكتشف الميزات والأولويات المستهدفة لهذا الربع.
خارطة الطريق للسنة الحالية
احصل على رؤية شاملة لأهدافنا والنقاط الرئيسية للسنة بأكملها.

لماذا هذا مهم بالنسبة لك​

  • معالم شفافة: ستعرف بالضبط متى تبدأ وتنتهي السبرينتات، ومتى تحدث الأحداث التخطيطية الرئيسية (تخطيط PI).
  • فحوصات منتظمة: يتضمن كل سبرينت اجتماع مراجعة (أو عرض) حيث يمكنك رؤية التقدم، وتقديم الملاحظات، وطلب التعديلات.
  • تنسيق استباقي في نهاية الربع: تنظيم تخطيط PI قبل أسبوعين من نهاية الربع يسمح لنا بالتكيف بسهولة مع أولويات الربع التالي دون تسرع.

العمل معًا​

  • ابقَ متورطًا: توجه ملاحظاتك خلال مراجعات السبرينت وجلسات التخطيط قراراتنا بشأن الميزات، والإصلاحات، والأولويات.
  • توقع: مع تحديد المعالم كل أسبوعين (للسبرينتات) وكل ربع (لتخطيط PI)، يمكنك تعديل مواعيد أعمالك أو مواعيد الإصدارات وفقًا لذلك.

نظرة عامة على عناصر العمل​

يدير AI Smarttalk نوعين رئيسيين من عناصر العمل الواردة:

  1. الميزات – ميزات جديدة أو تحسينات على الميزات الحالية.
  2. الأخطاء – عيوب أو مشاكل ضمن الميزات الحالية تتطلب إصلاحًا.

فيما يلي نظرة سريعة على كيفية تقدم الميزات و الأخطاء عادةً من خلال عمليتنا:

نوع العنصرتوقيت المراجعةتدفق الأولويات النموذجيإيقاع التخطيط
الميزاتمراجعات تحديد الأولويات كل أسبوعينمقبولة (إلى قائمة الانتظار) / مؤجلة / مرفوضةمفصلة خلال تخطيط PI (كل 3 أشهر)
الأخطاءتصنيف مستمر؛ يتم تحليل الأخطاء الحرجة في أسرع وقت ممكنإصلاح عاجل (إذا كانت حرجة) / إصلاح الأخطاء (إذا كانت أقل حرجًا)يمكن إدراجها في السبرينت الحالي أو التالي

خطة سنوية – نظرة عامة​

نقسم السنة إلى أربعة أرباع (Q1، Q2، Q3، Q4). يمتد كل ربع عادةً على ثلاثة أشهر، ونستخدم سبرينت مدتها أسبوعين لتفكيك عملنا. تضمن هذه الطريقة:

  • تحديثات منتظمة وفقًا لجدول زمني يمكن التنبؤ به.
  • حلقات تغذية راجعة متكررة، حيث يمكنك مشاركة أفكارك وتوجيه المشروع.
  • قابلية التكيف في حال تغيرت الأولويات في منتصف الربع.

المعالم الرئيسية​

  1. السبرينتات (كل أسبوعين)

    • نقوم بإجراء سلسلة من السبرينتات التي تستمر لمدة أسبوعين طوال الربع. ينتهي كل سبرينت بمراجعة العمل المنجز والتخطيط للخطوات التالية.

  2. تخطيط PI (قبل أسبوعين من نهاية كل ربع)

    • قبل أسبوعين من نهاية كل ربع، نعقد جلسة تخطيط PI.
    • لماذا قبل أسبوعين؟ يسمح لنا هذا الجدول الزمني بجمع معلومات كافية، وتعليقات المستخدمين، وتوافر الفريق لـ تحديد الأهداف للربع القادم دون تعطيل السبرينت النهائي.

  3. انتقال الربع

    • في نهاية كل ربع، نقوم بتجميع النتائج من مراجعات السبرينت، ودمج أحدث التعليقات، والاستعداد للأهداف للـ ربع القادم.

كيف يتطور ربع السنة عادةً​

يتكون الربع (على سبيل المثال، Q1، من 1 يناير إلى 31 مارس) من 6 سبرينتات كل منها يستمر حوالي 14 يومًا. إليك الجدول الزمني المعتاد:

  1. من سبرينت 1 إلى سبرينت 5 – دورات تطوير عادية، كل منها تستمر أسبوعين.
  2. تخطيط PI – يُعقد حول السبرينت الخامس أو السادس، حوالي أسبوعين قبل نهاية الربع.
  3. السبرينت النهائي والإغلاق – نستخدم السبرينت النهائي لإنهاء التسليمات ومعالجة أي قضايا عالقة. في نهاية الربع، سيكون لديك رؤية واضحة للميزات المكتملة، والقضايا المحلولة، والخطوات القادمة.

تخطيط PI

تخطيط PI : milestone, pip, 2025-03-17, 1d


- **Q1** يمتد من 1 يناير إلى 31 مارس (حوالي 90 يومًا).  
- **Q2** يمتد من 1 أبريل إلى 30 يونيو، إلخ.  
- كل ربع يتضمن **معلمًا** (PI Q1، PI Q2، إلخ.) **قبل أسبوعين** من نهاية الربع (على سبيل المثال، ينتهي Q1 في 31 مارس، ويكون PI Q1 مقررًا في 17 مارس).

**ملاحظة:** قد يختلف هذا الهيكل (6 سبرينت لكل ربع، كل منها يستمر لمدة أسبوعين) قليلاً اعتمادًا على التقويم الفعلي، أو العطلات، أو احتياجات المشروع المحددة. ومع ذلك، فإن **إيقاع السبرينت كل أسبوعين** و **تخطيط PI قبل نهاية الربع** يبقيان ثابتين لتزويدك بمعالم يمكن التنبؤ بها.

Glossary​

معلومات

Below is a glossary of terms commonly used in our development methodology:

Sprint​

  • Definition: فترة زمنية (عادةً من 1 إلى 2 أسابيع) يركز خلالها الفريق على مجموعة من الأهداف (قصص المستخدم، المهام) لتقديم زيادة وظيفية في المنتج.
  • Objective: تمكين التكرارات السريعة، والرؤية المتكررة للتقدم، والقدرة على التعديل في نهاية كل سبرينت.

PI (Program Increment)​

  • Definition: فترة زمنية أطول (غالبًا ربع سنة، ~8 إلى 12 أسبوعًا) تجمع بين عدة سبرينت.
  • Objective: تخطيط وتنسيق الفرق حول الأهداف الاستراتيجية الأوسع، مع السماح بالتعديلات على مدى زمني أطول من السبرينت.

Backlog​

  • تعريف: قائمة مرتبة حسب الأولوية من الميزات، والتحسينات، والإصلاحات التي يجب تنفيذها. يتم الحفاظ عليها بواسطة مالك المنتج أو فريق المنتج.
  • الهدف: لضمان تركيز الفريق على العناصر التي تقدم أعلى قيمة للمنتج أو المشروع.

User Story​

  • تعريف: وصف موجز لميزة من منظور المستخدم (“كـ [نوع المستخدم]، أريد [القدرة] حتى [الفائدة]”).
  • الهدف: للتركيز على قيمة المستخدم وتوضيح المتطلبات الوظيفية.

Epic​

  • تعريف: قصة مستخدم على نطاق واسع يمكن تقسيمها عادةً إلى عدة قصص أصغر.
  • الهدف: لإدارة وهيكلة الميزات المعقدة أو المشاريع الكبيرة.

Release​

  • تعريف: تسليم نسخة مستقرة من المنتج إلى بيئة الإنتاج أو إلى المستخدمين.
  • الهدف: لتوفير قيمة قابلة للاستخدام وجمع تعليقات ملموسة.