Yol Xəritəsi
Aşağıda ilin ərzində işimizi necə planlaşdırdığımız və icra etdiyimiz barədə qısa təsvir verilmişdir. Bu, müştərilər və tərəfdaşlar üçün dörd aylıq yanaşmamız, iki həftəlik sprintlərimiz və hər dörd ayın sonunda PI (Proqram Artımı) Planlaşdırmasını necə idarə etdiyimiz barədə ümumi baxış təqdim edir.
Yol Xəritələri
Cari prioritetlərimiz və ilin vizyonu haqqında ümumi məlumat əldə etmək üçün yol xəritələrimizi yoxlayın.
Bu Sizin Üçün Niyə Əhəmiyyətlidir
- Şəffaf mərhələlər: Sprintlərin nə vaxt başlayıb bitdiyini və əsas planlaşdırma hadisələrinin (PI Planlaşdırma) nə vaxt baş verdiyini dəqiq biləcəksiniz.
- Müntəzəm yoxlamalar: Hər sprintdə irəliləyişi görmək, geribildirim vermək və düzəlişlər tələb etmək üçün bir icmal (və ya demo) görüşü keçirilir.
- Proaktiv dörd aylıq uyğunlaşma: Dörd ayın sonunda PI Planlaşdırmasını iki həftə əvvəl təşkil etmək, bizə növbəti dörd ayın prioritetlərinə asanlıqla uyğunlaşmağa imkan tanıyır.
Birlikdə İşləmək
- İştirak edin: Sprint icmalları və planlaşdırma sessiyalarındakı geribildirimləriniz, xüsusiyyətlər, düzəlişlər və prioritetlər barədə qərarlarımızı yönləndirir.
- Proqnozlaşdırın: Hər iki həftədə (sprintlər üçün) və hər dörd ayda (PI Planlaşdırma üçün) mərhələlər təyin edildiyi üçün, öz biznesinizi və ya buraxılış tarixlərinizi müvafiq olaraq tənzimləyə bilərsiniz.
İş Elementlərinin Ümumi Görünüşü
AI Smarttalk iki əsas növ gələn iş elementlərini idarə edir:
- Xüsusiyyətlər – Yeni xüsusiyyətlər və ya mövcud olanların təkmilləşdirilməsi.
- Xətalar – Mövcud xüsusiyyətlərdə olan qüsurlar və ya problemlər, bunların düzəldilməsi tələb olunur.
Aşağıda xüsusiyyətlər və xətalar prosesimizdə necə irəlilədiyinə dair qısa bir baxış verilmişdir:
| Element Növü | İnceleme Zamanı | Tipik Prioritet Axını | Planlaşdırma Cadansı |
|---|---|---|---|
| Xüsusiyyətlər | İki həftəlik prioritetləşdirmə icmalları | Qəbul Edildi (gözləmə siyahısına) / Təxirə Salındı / Redd edildi | PI Planlaşdırma zamanı detallı (hər 3 ayda bir) |
| Xətalar | Davamlı triage; kritik xətalar mümkün qədər tez analiz edilir | Təcili Düzəliş (əgər kritikdirsə) / Xəta Düzəlişi (əgər daha az kritikdirsə) | Cari və ya növbəti sprintə daxil edilə bilər |
İllik Plan – Ümumi Görünüş
İli dörd rübə (Q1, Q2, Q3, Q4) bölürük. Hər rüb adətən üç ay davam edir və işimizi parçalamaq üçün iki həftəlik sprintlər istifadə edirik. Bu yanaşma aşağıdakılara təminat verir:
- Müntəzəm yeniləmələr proqnozlaşdırıla bilən cədvələ uyğun.
- Tez-tez geribildirim döngələri, burada fikirlərinizi paylaşa və layihəni yönləndirə bilərsiniz.
- Uyğunlaşma prioritetlər rübün ortasında dəyişərsə.
Əsas Mərhələlər
-
Sprintlər (hər 2 həftə)
- Rüb ərzində iki həftəlik sprintlər seriyası keçiririk. Hər sprint tamamlandıqdan sonra tamamlanan işin icmalı və növbəti addımların planlaşdırılması həyata keçirilir.
-
PI Planlaşdırma (hər rübün sonunda 2 həftə əvvəl)
- Hər rübün sonunda iki həftə əvvəl PI Planlaşdırma sessiyası keçiririk.
- Niyə 2 həftə əvvəl? Bu cədvəl bizə kifayət qədər məlumat, istifadəçi geribildirimi və komanda mövcudluğunu toplamağa imkan tanıyır ki, növbəti rübün məqsədlərini tamamlaya bilək, son sprinti pozmadan.
-
Rüb Keçidi
- Hər rübün sonunda, sprint icmallarından əldə edilən nəticələri toplayır, ən son geribildirimi daxil edir və növbəti rüb üçün məqsədləri hazırlayırıq.
Bir Rübün Tipik İcrası
Bir rüb (məsələn, Q1, 1 Yanvar - 31 Mart) təxminən 14 gün davam edən 6 sprintdən ibarətdir. Tipik cədvəl aşağıdakı kimidir:
- Sprint 1-dən Sprint 5-ə qədər – Normal inkişaf dövrləri, hər biri iki həftə davam edir.
- PI Planlaşdırma – beşinci və ya altıncı sprint ətrafında, rübün bitməsindən təxminən iki həftə əvvəl keçirilir.
- Son Sprint və Bağlanma – Son sprinti təhvil veriləcək məhsulları tamamlamaq və hər hansı qalan məsələləri həll etmək üçün istifadə edirik. Rübün sonunda tamamlanmış xüsusiyyətlər, həll edilmiş məsələlər və gələcək addımlar haqqında aydın bir görüntü əldə edirsiniz.
- Q1 1 Yanvardan 31 Martadək davam edir (təxminən 90 gün).
- Q2 1 Apreldən 30 İyunadək davam edir və s.
- Hər rüb milestone (PI Q1, PI Q2 və s.) rübün bitməsindən iki həftə əvvəl (məsələn, Q1 31 Martda bitir, PI Q1 17 Martda planlaşdırılır) daxildir.
Qeyd: Bu struktur (hər rübdə 6 sprint, hər biri 2 həftə uzunluğunda) faktiki təqvim, bayramlar və ya spesifik layihə tələblərinə görə bir az dəyişə bilər. Bununla belə, iki həftəlik sprint ritmi və rübün sonunda PI Planlaşdırma sabit qalır ki, sizə proqnozlaşdırıla bilən milestone-lar təqdim etsin.
Lüğət
Aşağıda inkişaf metodologiyamızda tez-tez istifadə olunan terminlərin lüğəti təqdim olunur:
Sprint
- Tərif: Komandanın funksional məhsul artımını təqdim etmək üçün müəyyən məqsədlərə (istifadəçi hekayələri, tapşırıqlar) fokuslandığı bir zaman dövrü (adətən 1-2 həftə).
- Məqsəd: Tez-tez iterasiyalara, irəliləyişə tez-tez görünürlüğə və hər sprintin sonunda düzəliş etmə imkanına imkan vermək.
PI (Proqram Artımı)
- Tərif: Bir neçə sprinti qruplaşdıran daha uzun zaman intervalları (adətən bir rüb, ~8-12 həftə).
- Məqsəd: Daha geniş strateji məqsədlər üzrə komandaları planlaşdırmaq və uyğunlaşdırmaq, eyni zamanda sprintdən daha uzun bir müddət ərzində düzəlişlər etməyə imkan vermək.
Backlog
- Tərif: İcra olunacaq xüsusiyyətlərin, təkmilləşdirmələrin və düzəlişlərin prioritetləşdirilmiş siyahısı. Bu, Məhsul Sahibi və ya məhsul komandası tərəfindən saxlanılır.
- Məqsəd: Komandanın məhsula və ya layihəyə ən yüksək dəyəri verən maddələrə fokuslanmasını təmin etmək.
İstifadəçi Hekayəsi
- Tərif: İstifadəçinin perspektivindən bir xüsusiyyətin qısa təsviri (“Mən [istifadəçi tipi] olaraq, [imkan] istəyirəm ki, [fayda]”).
- Məqsəd: İstifadəçi dəyərinə fokuslanmaq və funksional tələbləri aydınlaşdırmaq.
Epic
- Tərif: Ümumiyyətlə bir neçə kiçik hekayəyə parçalanabilən geniş miqyaslı istifadəçi hekayəsi.
- Məqsəd: Kompleks xüsusiyyətləri və geniş miqyaslı layihələri idarə etmək və strukturlaşdırmaq.
Buraxılış
- Tərif: Məhsulun istehsal mühitinə və ya istifadəçilərə stabil bir versiyasının təqdim edilməsi.
- Məqsəd: İstifadə edilə bilən dəyər təqdim etmək və konkret geribildirim toplamaq.