გამოტოვეთ მთავარ შინაარსზე

შემდეგი სპრინტში ხელახალი შეფასება

1. შესავალი (კლიენტებისთვის და პარტნიორებისთვის)

ზოგჯერ, ფუნქცია ან შეცდომის გამოსწორება არ აღწევს სრული გამოშვების დონეს სპრინტში, ან ახალი ინფორმაცია ჩნდება, რაც საჭიროებს მეტი შეფასებას. ასეთ შემთხვევებში, ჩვენ ვამატებთ ელემენტს „ხელახალი შეფასების“ სტატუსში შემდეგი სპრინტისთვის. ეს უზრუნველყოფს იმას, რომ არაფერი დარჩეს უყურადღებოდ და რომ ჩვენ მחדש ვიმსჯელოთ ელემენტზე ახალი პერსპექტივით და განახლებული პრიორიტეტებით.


2. ვინ არის ჩართული

როლიჩართულობასარგებელი თქვენთვის
სკრამ მასტერაკვირდება არასრულყოფილ ან გადაუწყვეტელ ელემენტებს და აწყობს მათ ხელახალი შეფასებისთვის.უზრუნველყოფს, რომ თქვენი ფუნქცია ან შეცდომის გამოსწორება დარჩეს ხილული და არ მიატოვოს.
პროდუქტის მფლობელიადასტურებს, თუ ელემენტი კვლავ შეესაბამება გზამკვლევს ან უნდა გადაიდოს.უზრუნველყოფს ნათელ მიმართულებას, უნდა გაგრძელდეს, გადაიდოს თუ ხელახლა გადაიწეროს.
დევ გუნდიხელახალი აფასებს ტექნიკურ შეზღუდვებს, ასრულებს გადატანილ დავალებებს ან განაახლებს შეფასებებს.აწვდავს ნებისმიერ დამატებით სამუშაოს, რომელიც საჭიროა გადაწყვეტილების საბოლოო ან გაუმჯობესებისთვის.
QA ინჟინერიხელახლა ამოწმებს ელემენტს შემდეგ სპრინტში, თუ ახალი კოდი არის საჭირო ან მიღების კრიტერიუმები შეიცვალა.უზრუნველყოფს, რომ შედეგი შეესაბამება ხარისხის სტანდარტებს საბოლოო გამოშვების დროს.
თქვენ (კლიენტი/პარტნიორი)შეიძლება იქნას კონსულტირებული, თუ საჭიროებია მეტი დეტალები ან გადახედილი მოთხოვნები.გინარჩუნებთ ინფორმირებულს თქვენი ფუნქციის დასრულების ან პრობლემის გამოსწორების გეგმაზე.

3. პროცესის ნაკადი / სქემა

აქ არის როგორ ხდება ნივთის ხელახალი შეფასება შემდეგი სპრინტში (Mermaid დიაგრამაში წყვილი ციტატების გამოყენებით):

  1. Item Not Completed: ფუნქცია ან ბაგფიქსი ნაწილობრივ დასრულებულია, ან ახალი პრობლემები წარმოიშობა.
  2. Mark as “Reassessment”: Scrum Master მას ნიშნავს შემდეგი სპრინტის დაგეგმვის სესიაზე.
  3. Review During Sprint Retrospective: გუნდი განიხილავს რატომ ვერ დასრულდა და რა არის საჭირო.
  4. Decision:
    • Yes: თუ ნივთი კვლავ ინარჩუნებს ბიზნეს ღირებულებას, ის გადადის შემდეგი სპრინტის დაგეგმვაში.
    • No: თუ ის აღარ არის აქტუალური ან შესაძლებელი, ჩვენ ან გადავდებთ მას ან მთლიანად ვუარებთ (მონაცემების მიწოდებით).
  5. Next Sprint Work: Dev Team განმარტავს დავალებებს, განაახლებს შეფასებებს და მოიცავს მას ახალ სპრინტ ბექლოგში, თუ შესაძლებლობა მოითხოვს.

4. მოკლე FAQ

Q1: რატომ ვერ დასრულდება ფუნქცია ან ბაგფიქსი ერთ სპრინტში?
A1: მიზეზები მოიცავს მოლოდინზე მეტი სირთულე, პრიორიტეტების ცვლილება, ან ახალი დეტალების გამოჩენა სპრინტის შუაში.

Q2: ნიშნავს თუ არა “ხელახალი შეფასება” თავიდან დაწყებას?
A2: არა necesariamente. ეს ჩვეულებრივ ნიშნავს, რომ ჩვენ გავივლით პროგრესს, დავადასტურებთ დარჩენილ დავალებებს და გავაგრძელებთ განვითარებას/ტესტირებას შემდეგ სპრინტში.

Q3: რა მოხდება, თუ ნივთი კვლავ არ იქნება დასრულებული შემდეგ სპრინტში?
A3: ის შეიძლება ხელახლა შეფასდეს, გადაიდოს ან გაიყოს უფრო პატარა დავალებებად. ჩვენ ვცდილობთ ავიცილოთ უსასრულო გადატანა, დახვეწით მოცულობას ან გაარკვიოთ მიღების კრიტერიუმები.

Q4: თუ ჩემი ფუნქცია ან პრობლემა “ხელახალი შეფასების” რეჟიმში გადავა, ვიქნები თუ არა ინფორმირებული?
A4: დიახ, თქვენ მიიღებთ განახლებას, რომელიც განმარტავს, რატომ ხდება მისი გადატანა და მოლოდინით დროის შესახებ დასრულების შემდეგ სპრინტში.


5. შემდეგი ნაბიჯები და დამატებითი რესურსები

  • სპრინტის დაგეგმვა: გაიგეთ როგორ ვანაწილებთ ნივთებს (მათ შორის ხელახალი შეფასებული) ახალ სპრინტებში.
  • გადადებული vs. ხელახალი შეფასება: გაიგეთ განსხვავება გადადებულ ნივთსა (გადავადებული) და აქტიურად ხელახალი შეფასების პროცესში შემდეგ სპრინტში.
  • დაგვიკავშირდით: თუ გაქვთ მეტი დეტალები ან გსურთ თქვენი მოთხოვნების გადახედვა, გთხოვთ გამოიგზავნოთ ელ.ფოსტა contact+support@aismarttalk.tech ან გაესაუბრეთ ჩვენს ჩატბოტს.

ხელახალი შეფასების პროცესში ნივთების შემდეგი სპრინტში, ჩვენ ვინარჩუნებთ მომენტუმს ნაწილობრივ დასრულებულ სამუშაოზე და ვრწმუნდებით, რომ გაჩერებული ან დაგვიანებული ფუნქციები/ბაგფიქსები იღებენ იმ ყურადღებას, რაც საჭიროა საბოლოოდ წარმატებული გამოშვების მისაღწევად.

მზად ხართ თქვენი
მომხმარებლის გამოცდილების გასაუმჯობესებლად?

განავითარეთ AI ასისტენტები, რომლებიც სიამოვნებას ანიჭებენ მომხმარებლებს და იზრდებიან თქვენს ბიზნესთან ერთად.

GDPR-ის შესაბამისი