إعادة التقييم في السبرينت التالي
1. المقدمة (للعملاء والشركاء)
أحيانًا، لا تصل ميزة أو إصلاح خطأ إلى الإصدار الكامل ضمن السبرينت، أو تظهر معلومات جديدة تتطلب تقييمًا إضافيًا. في مثل هذه الحالات، نقوم بنقل العنصر إلى حالة "إعادة التقييم" للسبرينت التالي. هذا يضمن عدم سقوط أي شيء من بين الأيدي وأننا نعيد زيارة العنصر برؤية جديدة وأولويات محدثة.
2. من المعني بالأمر
| الدور | المشاركة | الفائدة لك |
|---|---|---|
| سكرم ماستر | يتتبع العناصر غير المكتملة أو غير المحلولة ويجدولها لإعادة التقييم. | يضمن أن ميزتك أو إصلاح الخلل تظل مرئية ولا يتم التخلي عنها. |
| مالك المنتج | يؤكد ما إذا كانت العنصر لا يزال يتماشى مع خارطة الطريق أو إذا كان يجب تأجيله. | يوفر توجيهًا واضحًا بشأن ما إذا كان يجب الاستمرار أو التأجيل أو إعادة العمل. |
| فريق التطوير | يعيد تقييم القيود التقنية، يكمل المهام المتبقية، أو يحدث التقديرات. | يقدم أي عمل إضافي مطلوب لإنهاء أو تحسين الحل. |
| مهندس ضمان الجودة | يعيد اختبار العنصر في السبرينت التالي إذا كانت هناك حاجة إلى كود جديد أو تغييرات في معايير القبول. | يضمن أن النتيجة تلبي معايير الجودة عند إصدارها أخيرًا. | | أنت (عميل/شريك) | قد يتم استشارتك إذا كانت هناك حاجة إلى مزيد من التفاصيل أو متطلبات معدلة. | يبقيك على اطلاع بالخطة لإكمال ميزتك أو إصلاح مشكلتك. |
3. عملية التدفق / المخطط
إليك كيفية إعادة تقييم عنصر في السبرينت التالي (باستخدام علامات الاقتباس المزدوجة في مخطط Mermaid):
1. **العنصر غير مكتمل**: ميزة أو إصلاح علة لا يزال جزئيًا، أو تظهر مشكلات جديدة.
2. **تحديد كـ "إعادة تقييم"**: يقوم Scrum Master بوضع علامة عليها لجلسة تخطيط السبرينت **التالي**.
3. **مراجعة خلال استعراض السبرينت**: يناقش الفريق **لماذا** لم يتم الانتهاء منها وما هو المطلوب.
4. **قرار**:
- **نعم**: إذا كان العنصر لا يزال يحمل قيمة تجارية، فإنه ينتقل إلى **تخطيط السبرينت التالي**.
- **لا**: إذا لم يعد ذا صلة أو قابل للتنفيذ، فإننا إما نؤجله أو نرفضه تمامًا (مع تقديم ملاحظات).
5. **عمل السبرينت التالي**: يوضح فريق التطوير المهام، ويحدث التقديرات، ويشملها في قائمة السبرينت الجديدة إذا سمحت السعة.
---
## 4. أسئلة شائعة قصيرة
**س1: لماذا قد لا يكتمل ميزة أو إصلاح عطل في سبرينت واحد؟**
**ج1:** تشمل الأسباب **تعقيد غير متوقع**، **تغير الأولويات**، أو **ظهور تفاصيل جديدة** خلال السبرينت.
**س2: هل تعني "إعادة التقييم" البدء من جديد؟**
**ج2:** ليس بالضرورة. عادةً ما يعني أننا سنقوم **مراجعة** التقدم، تأكيد المهام المتبقية، ومتابعة التطوير/الاختبار في السبرينت التالي.
**س3: ماذا لو لم يتم الانتهاء من العنصر بعد السبرينت التالي؟**
**ج3:** يمكن إعادة تقييمه مرة أخرى، تأجيله، أو تقسيمه إلى مهام أصغر. نحن نهدف إلى تجنب الترحيل اللانهائي من خلال تحسين النطاق أو توضيح معايير القبول.
**س4: هل سيتم إبلاغي إذا تم تحويل ميزتي أو مشكلتي إلى "إعادة تقييم"؟**
**ج4:** نعم، ستتلقى تحديثًا يشرح لماذا يتم ترحيله و**الجدول الزمني المتوقع** للاكتمال في السبرينت التالي.
## 5. الخطوات التالية والموارد الإضافية
- **تخطيط السبرينت**: تعلم كيف نقوم بتخصيص العناصر (بما في ذلك العناصر التي تم إعادة تقييمها) إلى سبرينت جديدة.
- **التأجيل مقابل إعادة التقييم**: فهم الفرق بين تأجيل عنصر (مؤجل) وإعادة تقييمه بنشاط في السبرينت التالي.
- **اتصل بنا**: إذا كان لديك المزيد من التفاصيل أو ترغب في تعديل طلباتك، يرجى إرسال بريد إلكتروني إلى `contact+support@aismarttalk.tech` أو استشارة روبوت الدردشة الخاص بنا.
من خلال **إعادة تقييم** العناصر في **السبرينت التالي**، نحافظ على **الزخم** في العمل الذي تم إنجازه جزئيًا ونتأكد من أن الميزات أو إصلاحات الأخطاء المتوقفة أو المتأخرة تحصل على **الاهتمام** الذي تحتاجه للوصول في النهاية إلى **إصدار ناجح**.