إعادة تقييم PI التالية
1. المقدمة (للعملاء والشركاء)
عادةً ما يمتد برنامج الزيادة (PI) عبر عدة سباقات (غالبًا ما يكون ربع سنة). إذا لم يتم معالجة عنصر (ميزة أو إصلاح خطأ كبير) بالكامل أو تم تأجيله إلى إطار زمني لاحق، فقد يتم جدولته لإجراء إعادة تقييم في PI التالية. يضمن ذلك أن تظل المبادرات الأكبر أو الطلبات المعقدة متوافقة مع خارطة الطريق طويلة المدى الخاصة بنا وتحصل على الاهتمام الذي تحتاجه عندما تسمح السعة والأولويات بذلك.
2. من المعني بالأمر
| الدور | المشاركة | الفائدة لك |
|---|---|---|
| مالك المنتج | يحافظ على خارطة طريق PI، يقرر أي العناصر المؤجلة يجب إعادة النظر فيها في PI التالي. | يضمن مراجعة طلبك مرة أخرى بما يتماشى مع الأهداف الاستراتيجية الأوسع. |
| مهندس قطار الإصدار / قائد سكرم | ينسق التخطيط عبر عدة سبرينتات، يضمن إدراج العناصر في قائمة التحليل لـ PI التالي. | يتتبع العناصر التي تمتد عبر عدة سبرينتات أو تحتاج إلى تخطيط متقدم أكثر. |
| فريق التطوير | يعيد تقييم التعقيد والجدوى بمجرد بدء جلسة التخطيط الجديدة لـ PI. | يوفر تقديرات أو حلول محدثة بناءً على السياق الأحدث. |
| مهندس ضمان الجودة | يعدل استراتيجيات الاختبار للعناصر المؤجلة إلى دورة PI التالية. | يضمن معايير جودة متسقة حتى بالنسبة للعمل طويل الأجل. | | أنت (عميل/شريك) | قد تزود بمعلومات إضافية أو متطلبات محدثة قبل جلسة PI التالية. | يسمح لاحتياجاتك بالبقاء في مقدمة الاهتمام عندما يعيد الفريق تحديد الأولويات. |
3. عملية التدفق / المخطط
إليك كيف يتم إعادة زيارة العناصر المؤجلة إلى PI التالي، مع علامات الاقتباس المزدوجة في مخطط Mermaid:
- العنصر المؤجل: تعتبر ميزة أو إصلاح كبيرة جدًا أو ذات أولوية منخفضة أو خارج نطاق PI الحالي.
- انتظر تخطيط PI التالي: يبقى العنصر في حالة "مؤجلة" حتى حدث تخطيط PI القادم.
- جلسة تخطيط PI: يقوم مالك المنتج، وفريق التطوير، وأصحاب المصلحة بمراجعة جميع العناصر المؤجلة أو التي تم نقلها.
- مراجعة حالة العنصر والسياق: يناقش الفريق المتطلبات المحدثة، والتأثيرات التجارية، والجدوى التقنية.
- القرار:
- لا يزال متماشيًا: يتم إعادة تقدير العنصر، وربما إعادة ترتيب أولوياته، وقد يدخل إلى قائمة المهام الخاصة بـ PI الجديدة.
- لم يعد ذا صلة: إذا تغير اتجاه العمل أو المنتج، فقد يتم إزالة العنصر أو رفضه، مع تقديم ملاحظات لك.
- إضافته إلى قائمة المهام الخاصة بـ PI التالي: إذا تم قبوله، يتم جدولة العنصر للتطوير في أحد سباقات PI القا دمة.
4. أسئلة شائعة قصيرة
س1: لماذا قد يتم تأجيل عنصر إلى PI التالي بدلاً من السبرينت التالي؟
ج1: تتطلب بعض الطلبات نوافذ تخطيط أكبر أو لها أولوية فورية أقل. يسمح دمجها في PI التالي بـ توافق كامل مع الأهداف الربع سنوية الأوسع.
س2: كيف يمكنني تحسين فرص قبول عنصر في PI التالي؟
ج2: قدم متطلبات مفصلة، وقيمة تجارية واضحة، وأي تحديثات ذات صلة قبل جلسة تخطيط PI.
س3: هل يجب أن أنتظر كامل فترة PI لأرى إذا تم قبوله؟
ج3: عادةً، نعم. تخطيط PI هو المكان الذي يتم فيه اتخاذ قرارات الصورة الكبيرة. ومع ذلك، يمكن تصعيد الاحتياجات الحرجة أو العاجلة في وقت سابق إذا تغيرت الظروف بشكل كبير.
س4: هل يمكن أن يبقى عنصر مؤجل مؤجلاً لعدة PIs؟
ج4: من المحتمل. إذا استمرت الأولويات في التغيير أو ظل العنصر ذو أولوية أقل، يمكن دفعه للخارج حتى يتوافق استراتيجياً أو يتم رفضه في النهاية.
5. الخطوات التالية والموارد الإضافية
- تخطيط PI: تعرف على كيفية تقسيم العناصر وتقديرها وجدولتها كل ربع سنة (أو دورة متعددة السبرينت).
- خارطة الطريق ربع السنوية: انظر إلى الصورة العامة لما هو مخطط له في PI القادمة.
- اتصل بنا: هل لديك أسئلة أو تحديثات حول عنصر مؤجل؟ أرسل بريدًا إلكترونيًا إلى
contact+support@aismarttalk.techأو تحدث مع روبوت الدردشة الخاص بنا.
من خلال تأجيل ميزات أو إصلاحات معينة إلى PI القادمة، نضمن تخطيطًا شاملاً، وتخصيص موارد مناسب، وتركيز استراتيجي على المبادرات التي تتناسب مع الرؤية طويلة المدى لمنتجنا—مع الحفاظ على الباب مفتوحًا لتطويرها في النهاية.