Следна PI Ревизија
1. Вовед (За Клиенти и Партнери)
Еден Програмски Инкремент (PI) обично опфаќа неколку спринтови (често квартал). Ако некој елемент (функција или значајна корекција на грешка) не е целосно решен или е одложен за подоцна време, може да биде распоредено за ревизија во следниот PI. Ова осигурува дека поголемите иницијативи или комплексни барања остануваат усогласени со нашата долгорочна патека и добиваат внимание кога капацитетот и приоритетите дозволуваат.
2. Кој е Вклучен
| Улога | Вклученост | Бенефит за Вас |
|---|---|---|
| Продуктен Власник | Одржува PI патеката, одлучува кои одложени елементи да се разгледаат во следниот PI. | Осигурува дека вашето барање повторно ќе биде разгледано во согласност со пошироките стратегиски цели. |
| Инженер за Издавање / Scrum Мастер | Координира планирање на повеќе спринтови, осигурува дека елементите се во ред за анализа во следниот PI. | Следи елементи кои опфаќаат повеќе спринтови или бараат напредно планирање. |
| Развојна Екипа | Повторно ја оценува сложеноста и изводливоста откако ќе започне новата PI планирачка сесија. | Пружа ажурирани проценки или решенија врз основа на најновиот контекст. |
| QA Инженер | Прилагодува стратегии за тестирање за елементи одложени за следниот PI. | Осигурува конзистентни стандарди за квалитет дури и за долгорочна работа. |
| Вие (Клиент/Партнер) | Може да обезбедите дополнителни информации или ажурирани барања пред следната PI сесија. | Овозможува вашите потреби да останат во фокусот кога тимот ги ресетира приоритетите. |
3. Процесна Струја / Шема
Еве како се предметите одложени за следниот PI се повторно разгледуваат, со двојни наводници во Mermaid дијаграмот:
- Одложен предмет: Функција или поправка се сметаат за премногу големи, со низок приоритет или надвор од опсегот за тековниот PI.
- Чекање на следното PI планирање: Предметот останува во „одложена“ состојба до идниот PI планирачки настан.
- PI планирачка сесија: Продуктниот сопственик, развојниот тим и заинтересираните страни ги разгледуваат сите предмети што се пренесуваат или се одложени.
- Разгледување на статусот и контекстот на предметот: Тимот дискутира за актуелни барања, бизнис влијанија и техничка изводливост.
- Одлука:
- Сè уште усогласено: Предметот се повторно проценува, можеби се преразгледува приоритетот и може да влезе во новиот PI беклог.
- Веќе не е релевантно: Ако бизнисот или насоката на производот се промениле, предметот може да биде отстранет или одбиен, со повратна информација до вас.
- Додавање во следниот PI беклог: Ако е прифатен, предметот се планира за развој во една од спринтовите на идниот PI.
4. Кратки ЧПП
П1: Зошто би се одложил предмет за следниот PI наместо за следниот спринт?
О1: Некои барања бараат поголеми временски рамки за планирање или имаат понизок непосреден приоритет. Вклучувањето на нив во следниот PI овозможува целосна усогласеност со пошироките кварталн и цели.
П2: Како можам да ги подобрам шансите мојот предмет да биде прифатен во следниот PI?
О2: Обезбедете детални барања, јасна бизнис вредност и сите релевантни ажурирања пред PI планирачката сесија.
П3: Дали морам да чекам цел PI за да видам дали е прифатен?
О3: Обично, да. PI планирањето е местото каде што се донесуваат одлуки со голема слика. Сепак, критичните или итни потреби можат да се ескалираат порано ако околностите драстично се променат.
П4: Може ли одложениот предмет да остане одложен за повеќе PI?
О4: Потенцијално. Ако приоритетите продолжат да се менуваат или предметот остане со понизок приоритет, може да биде одложен дополнително додека не се усогласи стратешки или на крајот биде одбиен.
5. Следни чекори & Додатни ресурси
- PI Планирање: Научет е како се ставките делат, проценуваат и распоредуваат секој квартал (или во многу спринт циклуси).
- Квартален Патоказ: Видете ја широката слика на тоа што е планирано во следниот PI.
- Контактирајте не: Имате прашања или ажурирања за одложена ставка? Испратете е-пошта на
contact+support@aismarttalk.techили разговарајте со нашиот чатбот.
Со одложување на одредени функции или поправки за следниот PI, ние осигуруваме темелно планирање, соодветно распределување на ресурси и стратешки фокус на иницијативи кои одговараат на долгорочната визија на нашиот производ—додека сè уште ја оставаме вратата отворена за нивниот конечен развој.