Процес на Преработка
1. Вовед (За Клиенти и Партнери)
Кога некоја функција се покажува како по-комплексна од првично проценетата или не е реализирана како што е планирано, таа влегува во нашиот Процес на Преработка. Овој процес вклучува темелна евалуација на комплексноста на функцијата, идентификување на предизвиците кои ја спречија навремената реализација и определување на соодветните следни чекори. Во зависност од евалуацијата, функцијата може да биде:
- Повторно проценета во следниот спринт,
- Проценета за време на следната PI Планирачка сесија, или
- Повторно разгледана како одложена функција за идно приоритизирање.
Овој пристап осигурува дека сите функции, без оглед на комплексноста, се повторно разгледуваат и усогласуваат со нашите стратешки цели.
2. Кој е Вклучен
| Улога | Вклученост | Бенефит за Вас |
|---|---|---|
| Менаџер на Производи | Прегледува евалуации на преработка и прилагодува приоритети врз основа на нови увид во комплексноста. | Осигурува дека бизнис приоритетите остануваат усогласени дури и кога се потребни прилагодувања. |
| Развојен Тим | Анализира технички предизвици, проценува барања за преработка и дава увид за изводливост. | Помага да се утврдат реалистични времиња и потреби за ресурси за дополнителна работа. |
| Скрам Мастер | Фасилитира дискусии за преработка, осигурувајќи ефикасен и транспарентен процес на евалуација. | Минимизира нарушувања додека брзо се решаваат проблемите. |
| Засегнати Страни/Клиенти | Може да бидат консултирани ако преработката влијае на времињата на испорака или прилагодувања на обемот. | Обезбедува транспарентност за задоцнувања или модификации, осигурувајќи продолжена доверба. |
3. Процесна Струја / Дијаграм
Подолу е преглед на Процесот на Преработка користејќи двојни наводници за етикетите на Mermaid:
- Покренување на Процесот на Преработка: Кога се утврдува дека функцијата е по-комплексна од очекуваното или не е испорачана според планираното, процесот на преработка се иницира.
- Проценка на Преработка / Комплексност (O): Тимот спроведува детална проценка на предизвиците и комплексноста на функцијата.
- Опции за Преоценка:
- Преоценка во Следниот Спринт (X): За помали проблеми, функцијата може да биде повторно оценета во следниот спринт.
- Преоценка за Време на Следниот PI (Y): За поголеми комплексности, функцијата се оценува за време на следната PI Планирачка сесија.
- Преоценка на Одложени Функции (L): Функциите кои се одложени се повторно оценуваат за идно приоритизирање.
4. ЧПП
П1: Што го покренува Процесот на Преработка?
О1: Процесот се покренува кога функцијата е или по-комплексна од првично проценетата или не е постигната во планираниот рок.
П2: Кој управува со процесот на преработка?
О2: Продукт менаџерот, во соработка со развојниот тим и Scrum Master, го надгледува процесот на преработка за да се осигура правилна проценка и повторно приоритизирање.
П3: Кои се достапните опции за преоценка?
О3: Во зависност од проценката, функцијата може да биде повторно оценета во следниот спринт, за време на следната PI Планирачка сесија, или како одложен елемент за идно приоритизирање.
П4: Како процесот на преработка им користи на клиентите?
О4: Тоа осигурува дека сите функции добиваат потребно внимание и дека прилагодувањата се прават транспарентно, одржувајќи усогласеност со стратегиските цели и стандарди за квалитет.
5. Следни чекори и дополнителни ресурси
- Преоценка на следниот спринт: За повеќе детали за тоа како се преоценуваат функциите во следниот спринт, посетете ја нашата страница за преоценка на следниот спринт.
- Преоценка на следниот PI: За увид во преоценката за време на PI планирањето, проверете ја нашата страница за преоценка на следниот PI.
- Управување со заостанати задачи: Научете како се управуваат одложените функции на нашата страница за управување со заостанати задачи.
- Контактирајте не: За дополнителни прашања или итни проблеми, ве молиме контактирајте не преку контакт поддршка или користете ја функцијата за разговор на нашата веб-страница.