Perdirbimo Procesas
1. Įvadas (Klientams ir Partneriams)
Kai funkcija pasirodo esanti sudėtingesnė nei iš pradžių vertinta arba jos nepavyksta įgyvendinti kaip planuota, ji patenka į mūsų Perdirbimo Procesą. Šis procesas apima išsamią funkcijos sudėtingumo vertinimą, iššūkių, kurie trukdė laiku ją užbaigti, nustatymą ir tinkamų tolesnių žingsnių nustatymą. Priklausomai nuo vertinimo, funkcija gali būti:
- Pervertinta kitame sprint'e,
- Įvertinta per kitą PI planavimo sesiją, arba
- Peržiūrėta kaip atidėta funkcija būsimam prioritetizavimui.
Šis požiūris užtikrina, kad visos funkcijos, nepriklausomai nuo sudėtingumo, būtų peržiūrimos ir suderintos su mūsų strateginiais tikslais.
2. Kas Įtrauktas
| Rolė | Įsitraukimas | Nauda Jums |
|---|---|---|
| Produkto vadovas | Peržiūri perdirbimo vertinimus ir koreguoja prioritetus remdamasis naujais sudėtingumo įžvalgomis. | Užtikrina, kad verslo prioritetai išliktų suderinti net ir atliekant koregavimus. |
| Plėtros komanda | Analizuoja techninius iššūkius, vertina perdirbimo reikalavimus ir teikia įžvalgas apie galimybes. | Padeda nustatyti realius terminus ir išteklių poreikius papildomam darbui. |
| Scrum meistras | Palengvina perdirbimo diskusijas, užtikrindamas efektyvų ir skaidrų vertinimo procesą. | Sumažina trikdžius, sprendžiant problemas laiku. |
| Suinteresuotos šalys/Klientai | Gali būti konsultuojami, jei perdirbimas turi įtakos pristatymo terminams ar apimties koregavimams. | Teikia skaidrumą dėl vėlavimų ar pakeitimų, užtikrindami nuolatinį pasitikėjimą. |
3. Procesų Srautas / Diagrama
Žemiau pateikiama Perdarymo Procesas apžvalga, naudojant dvigubas kabutes Mermaid etiketėms:
- Perdarymo proceso inicijavimas: Kai funkcija pasirodo esanti sudėtingesnė nei tikėtasi arba nėra pristatyta pagal planą, pradedamas perdarymo procesas.
- Perdarymo / sudėtingumo vertinimas (O): Komanda atlieka išsamią funkcijos iššūkių ir sudėtingumo vertinimą.
- Pervertinimo galimybės:
- Kito sprinto pervertinimas (X): Dėl smulkių problemų funkcija gali būti pervertinta artėjančiame sprinte.
- Kito PI pervertinimas (Y): Dėl didesnių sudėtingumų funkcija vertinama per kitą PI planavimo sesiją.
- Atidėtų funkcijų pervertinimas (L): Atidėtos funkcijos yra pervertinamos būsimam prioritetizavimui.
4. DUK
K1: Kas inicijuoja perdarymo procesą?
A1: Procesas inicijuojamas, kai funkcija yra sudėtingesnė nei iš pradžių vertinta arba nėra pasiekta per numatytą laiką.
K2: Kas valdo perdarymo procesą?
A2: Perdarymo procesą prižiūri produkto vadovas, bendradarbiaudamas su plėtros komanda ir Scrum meistru, kad užtikrintų tinkamą vertinimą ir perprioritizavimą.
K3: Kokios yra galimos pervertinimo galimybės?
A3: Priklausomai nuo vertinimo, funkcija gali būti pervertinta kitame sprinte, per kitą PI planavimo sesiją arba kaip atidėtas elementas būsimam prioritetizavimui.
K4: Kaip perdarymo procesas naudinga klientams?
A4: Tai užtikrina, kad visoms funkcijoms būtų skiriama reikiama dėmesio ir kad pakeitimai būtų atliekami skaidriai, išlaikant suderinamumą su strateginiais tikslais ir kokybės standartais.
5. Kitos Žingsniai ir Papildomi Ištekliai
- Kito Sprinto Peržiūra: Daugiau informacijos apie tai, kaip funkcijos yra peržiūrimos kitame sprinte, rasite mūsų Kito Sprinto Peržiūros puslapyje.
- Kito PI Peržiūra: Įžvalgų apie peržiūrą PI Planavimo metu ieškokite mūsų Kito PI Peržiūros puslapyje.
- Užduočių Valdymas: Sužinokite, kaip valdomos atidėtos funkcijos mūsų Užduočių Valdymo puslapyje.
- Susisiekite su Mumis: Dėl papildomų klausimų ar skubių problemų, prašome kreiptis per kontaktinę pagalbą arba naudoti mūsų svetainės pokalbių funkciją.