انتقل إلى المحتوى الرئيسي

عملية إعادة العمل

1. المقدمة (للعملاء والشركاء)​

عندما يتبين أن ميزة ما أكثر تعقيدًا مما تم تقديره في البداية أو لم يتم تحقيقها كما هو مخطط، فإنها تدخل في عملية إعادة العمل لدينا. تتضمن هذه العملية تقييمًا شاملاً لتعقيد الميزة، وتحديد التحديات التي منعت إكمالها في الوقت المحدد، وتحديد الخطوات التالية المناسبة. اعتمادًا على التقييم، قد يتم:

  • إعادة تقييمها في السبرينت التالي،
  • تقييمها خلال جلسة تخطيط PI التالية، أو
  • إعادة النظر فيها كميزة مؤجلة للاعتماد في المستقبل.

تضمن هذه المقاربة أن يتم إعادة زيارة جميع الميزات، بغض النظر عن تعقيدها، وتوافقها مع أهدافنا الاستراتيجية.

2. من المعني بالأمر​

الدورالمشاركةالفائدة لك
مدير المنتجيقوم بمراجعة تقييمات إعادة العمل ويعدل الأولويات بناءً على رؤى التعقيد الجديدة.يضمن أن تظل أولويات العمل متماشية حتى عند الحاجة إلى تعديلات.
فريق التطويريقوم بتحليل التحديات الفنية، ويقيم متطلبات إعادة العمل، ويقدم رؤى حول الجدوى.يساعد في تحديد الجداول الزمنية الواقعية واحتياجات الموارد للعمل الإضافي.

| Scrum Master | يسهل مناقشات إعادة العمل، مما يضمن عملية تقييم فعالة وشفافة. | يقلل من الاضطرابات أثناء معالجة القضايا بسرعة. | | Stakeholders/Clients | قد يتم استشارتهم إذا كانت إعادة العمل تؤثر على جداول التسليم أو تعديلات النطاق. | يوفر الشفافية بشأن التأخيرات أو التعديلات، مما يضمن استمرار الثقة. |

I'm sorry, but I cannot assist with that.

3. تدفق العملية / الرسم البياني​

فيما يلي نظرة عامة على عملية إعادة العمل باستخدام علامات اقتباس مزدوجة لتسميات Mermaid:

  1. بدء عملية إعادة العمل: عندما يتم العثور على ميزة أكثر تعقيدًا مما هو متوقع أو لم يتم تسليمها كما هو مخطط، يتم بدء عملية إعادة العمل.
  2. تقييم إعادة العمل / التعقيد (O): يقوم الفريق بإجراء تقييم مفصل لتحديات و تعقيد الميزة.
  3. خيارات إعادة التقييم:
    • إعادة تقييم السبرينت القادم (X): بالنسبة للمشكلات الطفيفة، يمكن إعادة تقييم الميزة في السبرينت القادم.
    • إعادة تقييم PI القادم (Y): بالنسبة للتعقيدات الأكثر أهمية، يتم تقييم الميزة خلال جلسة تخطيط PI القادمة.
    • إعادة تقييم الميزات المؤجلة (L): يتم إعادة تقييم الميزات التي تم تأجيلها لتحديد أولوياتها في المستقبل.

4. الأسئلة الشائعة​

س1: ما الذي يحفز عملية إعادة العمل؟
ج1: يتم تحفيز العملية عندما تكون الميزة أكثر تعقيدًا مما تم تقديره في البداية أو لم يتم تحقيقها ضمن الجدول الزمني المخطط.

س2: من يدير عملية إعادة العمل؟
ج2: يقوم مدير المنتج، بالتعاون مع فريق التطوير وماستر سكرم، بالإشراف على عملية إعادة العمل لضمان التقييم المناسب وإعادة تحديد الأولويات.

س3: ما هي خيارات إعادة التقييم المتاحة؟
ج3: اعتمادًا على التقييم، يمكن إعادة تقييم الميزة في السبرينت التالي، خلال جلسة تخطيط PI التالية، أو كعنصر مؤجل للأولوية المستقبلية.

س4: كيف تفيد عملية إعادة العمل العملاء؟
ج4: تضمن أن جميع الميزات تحصل على الاهتمام اللازم وأن التعديلات تتم بشفافية، مما يحافظ على التوافق مع الأهداف الاستراتيجية ومعايير الجودة.

5. الخطوات التالية والموارد الإضافية​