Proces ponovnog rada
1. Uvod (Za klijente i partnere)
Kada se ispostavi da je funkcionalnost složenija nego što je prvobitno procenjeno ili nije ostvarena kako je planirano, ulazi u naš Proces ponovnog rada. Ovaj proces uključuje temeljnu procenu složenosti funkcionalnosti, identifikaciju izazova koji su sprečili pravovremeno završavanje, i određivanje odgovarajućih sledećih koraka. U zavisnosti od procene, funkcionalnost može biti:
- Ponovo procenjena u sledećem sprintu,
- Evaluirana tokom sledeće PI planiranja, ili
- Ponovo razmotrena kao odložena funkcionalnost za buduće prioritizovanje.
Ovaj pristup osigurava da se sve funkcionalnosti, bez obzira na složenost, ponovo razmatraju i usklađuju sa našim strateškim ciljevima.
2. Ko je uključen
| Uloga | Uključenost | Korist za vas |
|---|---|---|
| Menadžer proizvoda | Pregleda procene ponovnog rada i prilagođava prioritete na osnovu novih uvida u složenost. | Osigurava da poslovni prioriteti ostanu usklađeni čak i kada su potrebna prilagođavanja. |
| Razvojni tim | Analizira tehničke izazove, procenjuje zahteve ponovnog rada i pruža uvide o izvodljivosti. | Pomaže u uspostavljanju realnih vremenskih okvira i potreba za resursima za dodatni rad. |
| Scrum Master | Olakšava diskusije o ponovnom radu, osiguravajući efikasan i transparentan proces evaluacije. | Smanjuje prekide dok se problemi brzo rešavaju. |
| Zainteresovane strane/klijenti | Mogu biti konsultovani ako ponovni rad utiče na vremenske okvire isporuke ili prilagođavanje obima. | Pruža transparentnost o kašnjenjima ili izmenama, osiguravajući nastavak poverenja. |
3. Tok procesa / Dijagram
Ispod je pregled Procesa ponovnog rada koristeći dvostruke navodnike za Mermaid oznake:
- Pokretanje procesa ponovnog rada: Kada se utvrdi da je funkcionalnost složenija nego što se očekivalo ili nije isporučena prema planu, pokreće se proces ponovnog rada.
- Procena ponovnog rada / složenosti (O): Tim sprovodi detaljnu procenu izazova i složenosti funkcionalnosti.
- Opcije ponovne procene:
- Ponovna procena u sledećem sprintru (X): Za manje probleme, funkcionalnost može biti ponovo procenjena u narednom sprintru.
- Ponovna procena u sledećem PI (Y): Za značajnije složenosti, funkcionalnost se procenjuje tokom sledeće PI planiranja.
- Ponovna procena odloženih funkcionalnosti (L): Funkcionalnosti koje su odložene ponovo se procenjuju za buduću prioritetizaciju.
4. Česta pitanja
P1: Šta pokreće proces ponovnog rada?
A1: Proces se pokreće kada je funkcionalnost ili složenija nego što je prvobitno procenjeno ili nije ostvarena u planiranom vremenskom okviru.
P2: Ko upravlja procesom ponovnog rada?
A2: Menadžer proizvoda, u saradnji sa razvojnim timom i Scrum Master-om, nadgleda proces ponovnog rada kako bi osigurao pravilnu procenu i ponovnu prioritetizaciju.
P3: Koje su dostupne opcije ponovne procene?
A3: U zavisnosti od procene, funkcionalnost može biti ponovo procenjena u sledećem sprintru, tokom sledeće PI planiranja, ili kao odložena stavka za buduću prioritetizaciju.
P4: Kako proces ponovnog rada koristi klijentima?
A4: Osigurava da sve funkcionalnosti dobiju potrebnu pažnju i da se prilagođavanja vrše transparentno, održavajući usklađenost sa strateškim ciljevima i standardima kvaliteta.
5. Sledeći koraci i dodatni resursi
- Ponovna procena sledećeg sprineta: Za više detalja o tome kako se funkcionalnosti ponovo procenjuju u sledećem sprinetu, posetite našu stranicu o ponovnoj proceni sledećeg sprineta.
- Ponovna procena sledećeg PI: Za uvide o ponovnoj proceni tokom PI planiranja, proverite našu stranicu o ponovnoj proceni sledećeg PI.
- Upravljanje backlog-om: Saznajte kako se upravlja odloženim funkcionalnostima na našoj stranici o upravljanju backlog-om.
- Kontaktirajte nas: Za dodatna pitanja ili hitne probleme, molimo vas da nas kontaktirate putem kontakt podrške ili koristite chat funkciju na našoj veb stranici.