تخطيط البوكر
1. المقدمة (للعملاء والشركاء)
جلسة تخطيط البوكر هي تمرين تقدير تعاوني يُعقد بعد تحديد الأولويات. خلال هذه الجلسة، تناقش فرقنا متعددة التخصصات كل ميزة ذات أولوية بالتفصيل، وتقدّر تعقيدها والجهد المطلوب، وتبني توافقًا حول نقاط القصة. تضمن هذه العملية الشفافة توافق التوقعات الفنية والتجارية وأن أهداف السبرينت محددة بشكل واقعي.
2. من المتورط؟
| الدور | المشاركة | الفائدة لك |
|---|---|---|
| مدير المنتج | يوضح متطلبات الميزات ومعايير القبول خلال مناقشة التقدير. | يضمن أن الأولويات التجارية يتم التواصل بها بوضوح وفهمها. |
| مدير سكرم / الميسر | ينظم ويدير الجلسة، مما يضمن أن المناقشات تظل مركزة وأن الوقت يتم إدارته بكفاءة. | يعزز عملية تقدير سلسة وفعالة. |
| فريق التطوير | يشارك بنشاط من خلال الكشف عن التقديرات الفردية ومناقشة التحديات التقنية. | يوفر رؤى واقعية حول الجهد ومتطلبات الموارد. | | فريق ضمان الجودة / الاختبار | يساهم من خلال تقييم جهد الاختبار وآثار الجودة لكل ميزة. | يساعد في دمج ضمان الجودة في التخطيط لتسليمات موثوقة. | | المعنيون | قد ينضمون أحيانًا لتقديم سياق تجاري إضافي أو توضيح الأولويات. | يضمن أن تعكس التقديرات كل من الجدوى التقنية والقيمة التجارية. |
3. تدفق العملية / المخطط
فيما يلي نظرة عامة على عملية تخطيط البوكر، باستخدام علامات الاقتباس المزدوجة لتسميات Mermaid:
- اب دأ بالعناصر ذات الأولوية: تبدأ الجلسة بمراجعة قائمة المهام ذات الأولوية.
- ناقش التفاصيل: يناقش الفريق كل ميزة لتوضيح المتطلبات والتحديات المحتملة.
- كشف التقديرات: باستخدام بطاقات Planning Poker، يكشف أعضاء الفريق عن تقديراتهم بشكل مستقل.
- تحقق من الإجماع: إذا كانت التقديرات متسقة، يتم تسجيل التقدير النهائي.
- حل التباينات: إذا اختلفت التقديرات، تساعد المناقشة الإضافية الفريق على الوصول إلى إجماع قبل الانتقال.
- كرر: تتكرر العملية حتى يتم تقدير جميع الميزات ذات الأولوية.
4. الأسئلة المتكررة
س1: ما هو الغرض من تخطيط البوكر؟
ج1: يسهل تقدير الجهود التعاونية للميزات ذات الأولوية، مما يضمن توافق وجهات النظر التقنية والتجارية قبل تخطيط السبرينت.
س2: من يشارك في جلسة تخطيط البوكر؟
ج2: تتضمن الجلسة مديري المنتجات، ومديري سكرم، وفرق التطوير، وفرق ضمان الجودة/الاختبار، وأحيانًا أصحاب المصلحة.
س3: كيف يحسن تخطيط البو كر عملية التخطيط لدينا؟
ج3: يعزز الشفافية، ويوضح الشكوك، وينتج تقديرات جهد واقعية توجه تخطيط السبرينت وتخصيص الموارد.
س4: ماذا يحدث إذا لم يتم التوصل إلى توافق بشأن تقدير؟
ج4: يناقش الفريق أي تناقضات حتى يتم التوصل إلى توافق، أو يمكن تقسيم الميزة إلى مهام أصغر وأكثر قابلية للإدارة لتقدير أوضح.
5. الخطوات التالية والموارد الإضافية
- احتفال تخطيط PI: بمجرد الانتهاء من التقديرات، يتم دمجها في جلسة تخطيط PI العامة. راجع صفحتنا عن احتفال تخطيط PI لمزيد من التفاصيل.
- نظرة عامة على دورة حياة الميزات: تعرف على كيفية تقدم الميزات من التقدير إلى النشر على صفحة دورة حياة الميزات.
- أولوية قائمة الانتظار: راجع صفحة احتفال الأولويات للحصول على تفاصيل حول كيفية تحديد أولويات الميزات في البداية.
- اتصل ب نا: لأي أسئلة إضافية أو مخاوف عاجلة، يرجى التواصل عبر دعم الاتصال أو الدردشة مع فريقنا على الموقع.